交接班工作制度【最新14篇】

为了保证各班工作之间的连续性，在交班和接班之间所建立起来的一种工作制度称为交接班制度。三人行，必有我师也。择其善者而从之，其不善者而改之。下面是可爱的小编为家人们收集的14篇交接班的相关文章，欢迎参考阅读。

交接班制度 篇1

(1) 交接班制度是护理工作连续性的重要保证。

（2） 各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。

（3） 交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。

（4） 每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品（急救车、麻醉药品等）。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。

（5） 上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。

（6）早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容，可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真地听取，之后由护士长或组长带领a班和n班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。

（7） 其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。

（8） 交接班内容。

1)患者总数，出人院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新人院、患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者情变化及心理状态。

2)医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，未完成的工作，应向接班者交代清楚。

3)查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管和通畅情况。

4)贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，并签全名。

5)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，检查各项工作的落实情况。

（9） 交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责；接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

（10） 责任护士或组长填写“病房护理交接班日志”。“病房护理交接班日志”的书写应当

字迹整齐、清晰，重点突出。护理记录内容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写护理记录时，由带教护士负责修改并签名。

交接班管理规定 篇2

一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班工作制度 篇3

一、保安人员的工作纪律

1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度；

2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制；

3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出；

4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争；

5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假；

6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。

二、保安人员的交接班制度

1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意；

2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚；

3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任；验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任；

4、由领班带领员工至每一岗位，逐一交接，交接时，先查明下岗人员手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的`交接处理及记事本移交；

5、所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记本上记录下班时间并签名；

6、接班保安人员未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同承担；即使没有发生问题，两人也将受处理。

交接班岗位职责 篇4

交接班管理制度

编号:

第一条：为了规范各车间（科室）交接班程序，明确车间（科室）交接班管理，根据《公司人事管理制度》，制定本制度。

第二条：本制度适用于生产部管辖各车间（科室）各岗位的交接班。

第三条：本制度由生产部负责实施，各车间（科室）负责执行。

第四条：交接内容:

1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的，均应执行交接规定。

2、交接本班生产进行情况和完成任务情况（必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号）。

3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。

4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用）等运行情况。

5、交接本班出现的非正常情况，原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。

6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清楚完整填写，有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接班程序:

1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并如实记录天交班记录上；交接班长应在下班前20分钟，仔细巡查本班的设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并如实记录于交班记录上。

交班前，交班人必须提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗，仔细检查本岗位设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并确定是否与交接班记录和操作记录相符，如不相符，并未说明原因的，接班人员不得接班，并向本班班长反映，本班班长向车间（科室）主管汇报解决；

3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写字条或电话交接。 1

（口头、现场、书面三交接）

4、超过接班时间，接班人未到，交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位，交班人员应立即向车间（科室）主管汇报并向班长交接后方可下班。

5、如有以下情况，接班人可不交接:

a：生产情况说不清楚、说不明白不交不接；

b：生产发生的问题和事故原因讲不清楚，没有处理或处理不当不交不接；

c：跑、冒、滴、漏严重，该处理未处理，又汉有可接受原因，不交不接；

d：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接；

e：工具不齐全，说不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要认真负责，全方位进行交接，如交接不清发生问题，由交班人负责，如接班人员（班长）接班不严谨，在接班记录上签字接班后，一切后果和责任由接班人负责。交接班后，双方未签字，或以上不交不接的问题未处理完，不得离岗。

第六条：交班规定：

1、交班人员应创造良好的工作环境，为下班生产打下良好基础。

2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生，备足下班生产需用的物品。

3、交班人员应在交班前20分钟。做好交班记录和交班准备工作，此后发生的问题随时追补记录，以备交接。

4、交班时，除按交班记录交接外，还要进行现场交接和口头交接。

5、交班人员交接清楚后，应在交班记录上签字。

6、接班人员未在交接记录上签安之前，交班人员不能提前下班。

第七条：接班规定：

1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。

2、上班前，先查看有关记录及交接班记录，并进行核对，对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：

a：生产情况不清楚。b：物料数有差错。c：原始记录不完整。

d：设备运行不正常。e：操作工具不齐备。f：设备及工房不清洁等。

第八条：交班分歧时处理：

1、各车间（科室）负责交接班管理工作，若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理，意见不能统一时，由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关

人员采取解决措施，以上均需有详细记录。

2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理，也可协商好由接班人处理，同时向车间（科室）汇报。

第九条：考核

1、未做好交接班手续即离岗下班，按车间考核制度对相关人员进行处理。

2、交班记录有意隐瞒事故，由此产生后果者责任由交班者负责。

3、交班后发生事故，由接班人员负责。

4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产，由此产生事故者责任由接班者负责。

5、在交接班双方发生疑问时，应立即反映到车间（科室）进行裁定，因交接班发生疑问，又不汇报，影响生产者，车间视情况从重，从严处理。

6、凡发生偏差时，必须由发现人填写偏差通知单，写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的'过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员，并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。

6.1、车间主任会同质保人员进行调查，根据调查结果提出处理意见。

――确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。

――确认不影响产品质量的情况下进行返工，或采取补救措施。

――确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施。

――确认可能影响产品质量，应报废或销毁。

6.2、车间将上述调查结果（必要时应检验）及需采取的措施（详细叙述必要时应经过验证），写出书面报告，一式三份，经车间主任签字后附于偏差通知单后，上报生产部、质保部门，经质保部门负责人审核、批准、签字（必要时需经公司主管批准、签字），一份存质保部门，一份存生产部门，一份送回车间。

6.3、车间按批准的措施组织实施，措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行，并详细记入批记录，同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。

6.4、如系设备异常，由设备部负责解决，维修时应有记录及配件使用记录，并记录异常情况产生点，制定处理办法，在以后生产中防范解决。

6.5、相关事宜：

若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联，则必须立即通知质保部门负责人，采取措施停止相关批次的放行，直到调查确认后确定其处理。

第十条：本制度由生产部对各车间（科室）主管进行培训，各车间（科室）主管负责对本车间（科室）员工进行培训，并监督执行。

第十一条：本制度从20xx年9月1日起实施。

交接班工作制度 篇5

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的`问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。

交接班工作制度 篇6

1、临床标本送检，必须有医师填写检验申请单，按栏目填写完整，字迹清楚，目的。明确。标本与送检申请单要同时送往检验科。

2、采集和传送标本时严禁标本污染容器外面和环境，以免造成医院内感染。

3、检查留样试管、标签、标号、姓名、是否齐全，如有遗漏应拒收。检查合格，双方签字，做好登记，注明标本份数、来源、日期等。

4、检查血标本留样是否有3~4ml，并观察是否溶血、乳糜血，如有此现象应做好记录，在实验过程中，必须重新核对，核对科别、床号、姓名、性别、年龄、检测项目等。

5、临床科室医护人员取报告单和输血血液时，必须重新认真核对。输血前必须到床前对照病人进行严格的"双查双对"制度，以确保输血安全。

6、值班人员必须坚守岗位、履行职责，准时接班，并严格执行交接班制度，交班者应给下班做好必需的准备工作。如有尚待处理的工作，要向接班人员交代清楚，记好值班日记。

7、接班人员遇到疑难问题不能解决时，应立即上报领导以取得指导和支持，不得回避和推诿。

交接班工作制度 篇7

1、接班人员须按规定时间到班，未经履行交接手续前交班人员不准离岗；

2、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故，未办理手续前仍由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长领导下协助处理。一般在交班前三十分钟停止正常操作；

3、交接内容应包括：

(1)本所运行方式；

(2)保护和自动装置运行及变化情况；

(3)异常运行和设备缺陷、事故处理情况；

(4)倒闸操作及未完成的操作指令；

(5)设备检修，试验情况，安全措施的布置，地线组数、编号及位置和使用中的`工作票情况；

(6)仪器、工具、材料、备件和消防器材完备情况；

(7)领导指示与运行有关的其他事项。

4、交接时必须严肃认真，要做到“交的细致，接的明白”，在交接过程中也应有人监盘。

5、交班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待，接班人员要进行重点检查核实；

6、交接检查后、双方值班长应在运行记录簿上签字，并与系统调度试验电话，互通姓名，核对时钟。

交接班岗位职责 篇8

交接班管理制度

1范围

1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。

1.2本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。

2引用标准

2.1 xxxxxxxx有限公司企业管理标准。

3管理职责

3.1企管部负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。

3.2生产车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4管理内容及要求

4.1接班准备：

4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。

4.1.2上岗前必须按规定穿戴好工作服及劳保用品，做好上岗准备。

4.1.3接班前由代班组长召开班前会，并进行考勤。

4.1.4认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

4.2交班准备：

4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。

4.2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

4.3交接班内容（“十交”与“五不交”）：

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生产情况和任务完成情况。

4.3.1.2交仪表、设备运行和使用情况。

4.3.1.3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4.3.1.4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

4.3.1.5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

4.3.1.6交生产、设备维护的原始记录和注意事项。

4.3.1.7交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

4.3.1.8交上级领导对生产任务、产品质量、安全生产等要求的有关通知。

4.3.1.9交本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4.3.1.10交岗位设备整洁和区域卫生情况。

4.3.2五不交

4.3.2.1生产不正常、事故未处理完不交。

4.3.2.2设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

4.3.2.3岗位卫生未搞好不交

4.3.2.4记录不清、不齐、不准不交

4.3.2.5车间指定本班的`任务未完成不交。

5考核

5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。

5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向车间主任或有关领导汇报，请示处理办法。

5.3按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的车间主任或岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。

5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决。

5.5各生产车间主任必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。

5.6违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。

6附件为“交接班记录本”及交接内容格式。

7本管理制度自20xx年元月1日起正式实施，要求各生产单位严格执行。

交接班岗位职责 篇9

收款员工作管理制度

为进一步加强收款员统一管理，规范收费行为，强化医院管理人员和计费人员的责任意识，收费工作人员必须严格遵守医院各项规章制度，现结合本科实际，特制定如下制度。

1、收费服务方面（1）严格执行省物价政策规定及医药价格和医疗服务项目收费标准，即电脑上的'标示价格。。

（2）在收费当中，实行唱收唱付，“当面点清，过后不付”的原则。（3）收费中一定做到认真、准确。

2、收费员交接班方面

（1）当天值班人员下班立即结账，并把收入报表、现金一同交给主班位置值班人员（保管金柜钥匙）手中；并及时登记、接收签字。

（2）不是主管金柜钥匙班人员不许随便动开金柜。

（3）值班期间如有急诊急救发生欠账，当班中未结清欠账必须交下班（交接班本上登记清楚）。

3、收费收据管理

收款员请领票据从起止号册妥善自己保管好，使用完了标明有效号册及金额，作废号册注明原因。

4、突发事件处理

平时要把常用药品、一次性用品价格列表备用，随时可以处理突发事情。

5、遵守劳动纪律，不迟到不早退。

交接班岗位职责 篇10

水厂交接班管理制度

为明确各班岗位责任，水厂各站、组值班人员应严格遵守本制度。

一。交接班内容及步骤

1、交班人和接班人一起，巡视检查生产场所有无不安全因素及机泵设备的运行情况。重点检查内容：电压、电流是否正常，配电屏、起动柜有无异常现象，水泵轴承、电机温度，进、出水压力，液压阀油位及是否漏油，填料室滴水情况等。

2、能源动力、原材料消耗及各种取水、制水构筑物运行情况。主要包括：三相四线有功电度表读数、取(供)水量、净水剂、液氯消耗以及预沉池、沉淀池、滤池、液氯系统运行情况等。

3、查点所配置的工具、用具、仪表等是否缺损。

4、责任区段环境卫生，设备、设施清洁情况，主要要求：

4.1道路清洁、干净，无杂草、泥垢、烟头、纸屑等。

4.2室内窗明几净，无蜘蛛网、积尘，摆放整洁有序。

4.3栏杆、机泵、阀门等设施无积尘、油污、蜘蛛网。

4.4水处理构筑物内无蜘蛛网、漂浮物、大的青苔等。

5、将巡查情况由交班人真实、准确、清楚记入原始值班记录。记录本不得乱写乱画，随意涂改。

6、凡领导指令及注意事项，需要接班人员知道的，应口头交代清楚，并在交接班记录中写明。

7、双方签名后，正式完成交接手续。

二。交接班要求

1、值班人员必须认真、负责地进行交接班工作，交班内容不全、不清、不准确，接班人员可拒绝接班。

2、接班人员应提前15分钟到达值班岗位，在了解上班生产、工作情况后，逐项办理接班手续。如接班人员因故未按时接班，交班人员应继续坚守岗位，并报告班组长或单位领导。

3、值班人员必须按规定的时间在值班现场交接班，不准迟到、早退。因特殊情况提前离开值班岗位或推迟接班应事先经站长或单位负责人批准，并有人代替值班。

4、对酒后前来接班的人员，值班人员应拒绝交班，并报告站组长或单位领导。

5、在交接班过程中查出的问题，由交班岗位人员负责处理，接班人员应主动协助。在没有处理完之前，暂不办理交接班手续。若双方在“原始值班记录”签字后，设备操作或事故处理均由接班人执行。

6、交接班人员应按要求及时、准确、清楚填写交接班记录，否则不予接班。

三。检查与考核

1、每周一、五定期检查，由厂部领导及部分站、组长参加，其余为不定期检查。

2、对检查中发现不合格问题的考核办法。

2.1对遗缺的。工具、用具、仪表等，按实际金额由责任人全额赔偿。

2.2对损坏的工具、用具、仪表等，根据实际调查的情况进行处理。

2.3对检查中清洁卫生不合格的处理：

2.3.1当班人负责立即整改，且给予每人每次30.00元的经济处罚。

2.3.2若累计超过三次不合格者，每人每次处罚50.00元。

2.3.3若累计达六次不合格者，除按上述处罚外，且扣罚责任人一月的绩效工资，即200.00元。

2.3.4一年内累计超过六次，扣罚责任人三个月绩效工资，并作出书面检查。

3、厂部将检查结果专门记录，存档管理。作为年终奖惩、评先及员工评聘依据。

水厂值班纪律管理办法

一。基本要求

1、值班人员要严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不擅离工作岗位，不无故缺岗。

2、上班时间严禁带小孩和无关人员到值班场所，不做与工作无关的事。

3、上班时间不得打瞌睡，工作场所严禁酗酒，打牌聚赌。

4、值班人员要衣冠整齐，文明着装。禁止赤膊、赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，披散衣服。

二。管理规定考核办法

1、交接班时间由各站、组自行决定，报厂部存档。上、下班时间15分钟内未在岗，则为迟到、早退；30分钟内，未在岗，视为旷工。

1.1检查中，迟到、早退一次，扣罚责任人工资30.00元；累计超过三次，每次扣罚责任人工资50.00元；累计超过六次，除按上述规定外，且扣罚责任人一个月绩效工资，即200.00元。

1.2检查中，发现旷工者，扣罚责任人工资100.00元；累计超过三次旷工，并扣罚责任人绩效工资200.00元；一年内累计达到六次旷工后，并扣罚责任人三个月的绩效工资。

1.3两人当班的，却只有一人在岗，在岗人员必须上报站、组长及厂部领导，否则在岗人员将受连带责任，且每次扣罚工资30.00元。

1.4病、事假按公司相关规定执行。

2、上班时间带小孩或其他外来无关人员，发现一次扣罚责任人工资50.00元。

3、上班时间睡觉、酗酒、打牌及不文明着装等违纪行为，发现一次，扣罚当事人工资50.00元；累计达三次者，并扣罚责任人一月绩效工资；一年内累计达六次，并扣罚责任人三个月绩效工资。

4、凡一年内，值班人员违规违纪累计六次后，厂部给予待岗学习。学习期间只发放基本生活费。

5、值班人员违规违纪行为，厂部做好记录存档，将做为年终是否评先、评聘考核的奖惩依据。

交接班岗位职责 篇11

总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：

第一条、接班内容及事项

1.1接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。

1.2岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。

1.3坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。

第二条、交班内容及事项

2.1交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。

2.2交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。

2.3交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。

2.4在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。

第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。

一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容

1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。

2、接班组长接到工作任务后，布置落实检修工作。

3、检修工作落实后，应及时了解设备所处位置、现场周边环境情况，并做好安全防范措施。

4、交班者应主动向接班者介绍本班作业内容，现场位置及所做的。安全措施。

5、交接班双方应当面把交接班情况搞清，交班者应把本班工作现场所用的工器具、材料、安全事项和工作进度向接班者说明。

6、接班时发现所交内容不清、工器具、检修内容不清可不接班。

7、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。

8、交接班制度记录应严格履行，车间、工段将对交接班规定情况进行检查，并督促整改，纳入考核。

二、xx水泥有限公司工艺巡检岗位交接班内容

1、设备交接班内容：

主辅机设备运行状况，故障处理，设备卫生情况。

二、卫生交接班内容：

原料区：

（1）入磨系统各皮带下料口、头尾轮积料清理，石灰石、配料站各平台积料清理。

（2）、吐渣外排口稀油站及设备，原料磨周围、空压机房、液压站卫生打扫。

烧成区：

（1）、稀油站及设备卫生清理、增湿塔外排积料清理、窑尾清料平台积料清理、增湿塔水泵房卫生。

（2）、窑头平台及燃烧器积料清理，篦冷机一层周围卫生清理。

（3）、斜拉链头尾轮积料清理，袋收尘周围及设备卫生清扫。

煤磨区：

（1）、煤磨磨机周围及稀油站卫生清扫。

（2）、原煤皮带秤及各绞刀、选粉机周围卫生清理。

（3）、转子称及罗茨风机厂房卫生。

（4）、煤粉仓上卫生清扫、袋收尘周围卫生清扫及各平台卫生清扫。

其它：

当班期间异常跑、冒、滴、漏、堵、积料、油污清理。

3、工器具交接班内容：

测温枪、风镐（皮管）、清料工具，公用工具（铁锹、小车、打帚）消防器材（灭火器、消防水枪、水带）等。

交接班管理规定 篇12

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

四、交接班注意事项：

1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

交接班工作制度 篇13

1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的。一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。

交接班制度 篇14

1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。

3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

3.2客人的预定；

3.3重要客人的情况；

3.4客人的投诉；

3.5未办完的准备工作；

3.6客人的特别要求；

3.7餐厅工作的变化情况；

3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。