董事长股东大会讲话【3篇】

董事长股东大会讲话（精选3篇）

董事长股东大会讲话 篇1

在这充满丰收喜悦的金秋里，永城市裕华实业发展有限公司第一次股东会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。刚才，大会选举我为裕华实业发展有限公司第一届董事会董事，第一届董事会第一次会议，依法选举我担任董事长。这是各位股东代表、全体股东和各位董事对我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感谢!我深知，担任裕华实业公司董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事一道，以对裕华公司发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负各位股东代表、全体股东和上级领导的期望。

裕华实业公司的成立是生产资料公司改制的一个有益的尝试，与市社的大力支持是分不开的。这也是全体股东主动参与、积极支持的结果。在此，我代表裕华实业公司董事会和广大股东向长期以来关心支持公司发展的市社领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。

裕华公司的成立，对推动永城市农业生产资料公司改制意义重大。我决心带领董事会成员，认真履行职责，以裕华实业公司为平台，在新的发展中有新作为，努力开创各项工作新局面。

首先，奋力提升综合素养。我将坚持把学习放在重要位置，坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及党和国家的重要方针、政策，不断加深理解，领会内涵实质。

其次，着力突出求实创新，全力推动公司发展。坚持解放思想、实事求是，与时俱进。

第三，致力依法合规经营。健全内部控制体系，明确董事会在内部控制中的重要职责，进一步健全内部控制制度。

第四、努力加强团结奋进。一起共事是一种缘份，团结共事是一种能力。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在班子整体合力，坚持董事会、监事会团结协作，做到真诚待人，坦诚处事，善听意见，敢担责任，严于律已，当好表率，充分调动各方面的积极性，严格按照《章程》规定，认真履行岗位职责，聚集推动裕华实业发展公司又好又快发展的强大合力。

各位股东代表，同志们，我坚信，有广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，裕华的明天一定会更加美好! 谢谢大家。

董事长股东大会讲话 篇2

刚才，公司的几位领导分别就20xx年的工作情况及20xx年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。公司成立以来，一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。

一、围绕发展思路 实施品牌经营战略

自公司成立起，我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，树立良好的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。

新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入一个新行业需要许多的先决条件，新企业的介入会受到限制和制约。所以，这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。

在品牌推广上，我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁，就会想到新大地，使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。房地产公司目标也是相同的，都要沿着这个轨道发展，下一步要单独创建一个独立的品牌。现在正在研究策划，要打造业界最优秀的房地产品牌。新大地的主营业务就是这两个行业，而且这两个行业，由两个团队经营管理，两个品牌由两个公司来独立运作。

今年公司参股组建了村镇银行，这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司，今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行，最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。

我们的资金从20xx年到20xx年一直非常紧张，这是困扰企业发展的一个瓶颈问题，公司在发展中正好赶上了宏观调控，银行贷款紧缩，我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。遇到了宏观调控这个现实，不是企业所能改变的，但是我们的目标不变，努力不变，通过科学合理的思路实现目标，保证公司正常运转，推动公司的健康发展。

上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标，不仅集团公司路桥事业要上市，房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在20xx年初以后申请，但因为有很多客观因素，上市时间也有可能拖后，但最终一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题，有利于进一步快速发展，第二有利于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注，有利于品牌的提升和知名度的扩大，更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理，会使我们公司的经营管理更加科学、健康;第三有利于股东利益的最大化。

仁者见仁，智者见智。一些人也提到了一些不利之处，认为上市后不自由了，而且经营信息要披露，对管理层的约束制约将更加严格。但我认为，一个团队，一个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。当进入资本市场后，监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划，办好企业。

二、加强文化建设 推进企业健康发展

在一年的工作过程中，尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素质还有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还承担着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。员工自始至终和企业一起成长，会对企业的文化、做法具有深刻的认识，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面，让现有的员工理解、认可企业，融为一体。当然，任何事物都有双重性，我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策，欢迎他们来公司进一步充实我们的团队，加强整体人才力量。

对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度等，在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法，就企业文化建设今天我只强调两点：

第一，要坚持诚信。诚信是最核心的问题，首先要树立诚信思想，遵守承诺。

一是要对合作者讲诚信。在这种思想的指导下，推动诚信行为，从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。我们现在的所作所为，还没有完全按照这种理念做到位，说话办事一定要实事求是，诚实守信，只有这样路才会越走越宽，合作伙伴才会越来越多，才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任，从而建立长期的合作关系。在20xx年工程款的实际支付当中，新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的，但仍然存在没有足额按合同支付工程款的情况，我们会采取多种方式尽快地解决这些问题，最大限度减少施工队伍的压力。

二是要对股东讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果，无论持有股份多少，都应按有关规定享受相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌，也为了突出主业，尽早顺利上市，我们将房地产公司从集团公司中剥离出来，独立经营。最近又有了一个想法，为了房地产事业的长远发展，策划由房地产另建一个新的品牌。但无论如何操作，房地产公司也是大家投资成立的，剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东，受益者仍然是大家。公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易，新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产项目，就是为了维护全体股东的利益。公司成立前，我对入股的同学、朋友承诺：我作为事业的牵头人、公司的董事长，如果出现经营风险，由我的股份首先承担，今天我还这样讲，只要我是董事长这个承诺就不变，这是我对自己的信任，也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益，要承担责任和风险的，为什么诚信好说不好做，就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过，不拿一分资金，不要一个公司，并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。愿意随我创业的人员，我也列出名单请示丁总，两年来我是一直这样坚持的。最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份，过程非常简单、愉快。我们出来办新企业，但不能伤害原来的企业。

三是要对员工讲诚信。新大地的员工无论去留都是自由的，尊重人的选择和合理需求，有个别员工离开了新大地去创业，我们给予理解并且支持，按照制度给予了很好的政策。我们要营造人性化的氛围，让在新大地工作的员工要感到开心和愉快，即使员工离开了，也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期坚持累积的结果，新大地也一样，要通过日积月累，塑造良好的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。

第二，要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉，没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展，我们要永远在创新和否定中发展，否定昨天，开创明天。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟，都是创新发展的结果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业，都在使用“创新”这个制胜法宝，在产品上、在理念上创新，营造大品牌。新大地发展至今，一直在不断完善创新机制，当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候，我们却已进行了升级和改版，我们要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩，就难以割舍变革，新大地就是要不断追求更好、更强的目标。许多的管理也是如此，包括监事会的工作，今年会有大的改动，今后日常的审计和监察工作将全部归在监事会的领导之下，拟成立审计监察部，设有专职和兼职的人员对经营情况进行审计监督，对规章制度的落实进行检查、督促。

前几天，村镇银行发起人大会在新大地召开，内蒙银监局副局长和开行行长、副行长对我们的企业文化和发展非常认可，感受到了新大地与其他企业的不同，这就是创新的力量。公司高管会议原来没有总裁委员会例会，只有董事会议，但我想扩大一些，这样有利于群策群力、互相交流和相互了解，后来就增加了每月一次的总裁委员例会，再后来又增加了集中学习内容，今天下午的总裁委员会又采用了新的形式，去蒙牛参观考察学习，在参观考察的过程中思考和探讨我们新大地今后的发展。创新需要在学习优秀企业先进做法的基础上，见多才能识广，不断追求高端和先进，应用到企业管理中，提升我们的管理水平。人和人的差距本不大，但为什么发展不同，就因为有的人不满足现状，对自己的要求更高，在不断学习，在执著追求，所以成长的关键在于是否善于总结、提升。企业也一样，路桥企业很多，在大家印象里，优秀的路桥、房地产企业是什么概念，在明年或再迟一些的时候，我们会用自己的一些实体展示来告诉大家，要让大家感受“行业优秀”的真正内涵。我们学习了万科，但我们不是拿来主义，而是在借鉴学习中创新。牛根生说：“没有落后的行业，只有落后的企业”，在蒙牛之前有许多的乳制品企业，但是没有蒙牛的经营思路和经营方法，是蒙牛的出现推动了这个行业的发展，告诉人们真正的乳业原来是这样的，从而改变了人们传统的观念。现在蒙牛还在不断创新，在研究高科技，今后只有这样的企业才能适应市场竞争，持续发展。

公司成立以来，得到了内蒙古各级政府的支持，得到了许多认可和荣誉。企业自身做好了就会拥有广阔的天地，新大地既是理想主义，又是现实主义，理想是带领团队达到目标，实现愿景，实现价值，为新大地带来荣誉和效益;现实是脚踏实地，逐步规划，分步实施集团的战略，发展中考虑股东和员工的利益，使股东和员工在发展过程中就分享发展成果。所以新大地既有宏伟蓝图也有现实规划，最终必将实现新大地成为股东和员工物质精神的保障，成为股东和员工家园的目标。

董事长股东大会讲话 篇3

各位股东代表：

大家上午好。

今天是XX村股份经济合作社成立后第一次股东代表大会，在这里我谨代表股东选举委员会向我社全体股东表示由衷的感谢，向各位我社股东代表表示热烈的祝贺。

根据股东选举的工作步骤，本次会议主要有二方面议题： 第一、 总结汇报股东代表推选工作。

本次股东代表推选工作采取海推直选的方法，这充分体现了推选工作的公开性，各位股东积极参与的民主性及各位代表能够当选的公正性

经海推直选，全体股东20xx年03月01日成功推选了34位我社的股东代表及股东小组长。符合党工[20xx]7号文件要求(年龄小于70周岁，妇女代表不少于30%，党员代表大于1/3)，股东代表和股东小组长在群众中有较高威信，能踏实为我社服务为股东干实事。股东代表名额的确定是依据原XX村经济合作社社员代表比例3.2%确定(一组代表6人、二组代表7人、，三组代表4人、四组代表3人、五组代表5人、六组代表5人、七组代表4人)，其中有23名代表为原社社员代表，又产生了11名新代表，这体现了我社与原社一脉相承的特点，也预示了我社新老更替及美好的未来。切合实际因地制宜，根据我社实际情况，股东代表类型结构兼顾了我社5大类三大档人员结构，34名股东代表中留场在册股东13人、土地征用招工人员15人、自行招工人员2人、86年7月31日截止日未满16周岁人员4人。这使得代表结构更加民主、科学、合理，使各类型股东能积极参与到我社的发展、建设中来。

在股东代表推选工作推进的同时，全体股东对股东代表大会进行授权表决。最终《XX街道XX村股份经济合作社股东大会向股东代表大会授权书》得到全体股东的一致认可并签订通过。全体股东正式授予股东代表通过、修改章程，选举、罢免董事会成员和监事会成员，听取、审查董事会和监事会工作报告等权力。我们应正视这些权力，妥善地用好手中的权力，不能辜负我社股东对我们的殷切期望。

最后感谢此次推选工作中辛勤付出的各位工作人员，他们为推选工作的顺利实施提供了坚实的人力保障。

第二、下步工作计划

股东代表的顺利推选、《授权书》的成功签订为下步董事会成员及监事会成员的选举奠定了良好的基础。为做好后续工作，股东选举委员会多次召开会议商讨相关事宜，多次走访代

一、 董事会选举

董事会成员5人，董事长1人，董事4人，其中专职董事2人，兼职董事2人，采取等额选举。

董事长按党工[20xx]8号文件决定，由阳明东路居委党支部书记经依法选举兼任。

专职董事为我社专职工作人员，负责我社日常工作。

兼职董事为我社义务协助人员，主要负责协助并参与董事会重大事项的决策，不拿固定工资只拿误工补贴。该职位的设立主要考虑到我社新老更替，给新领导班子一定的缓冲，让老领导更好的发挥余热，使新老班子工作交接实现无缝对接。

二、 监事会

监事会为非常设机构，其共设成员3人，监事会主任1人，监事会成员2人，采取等额选举。监事会主要负责监督我社各项规章制度执行情况、对董事会工作监督及提议、审查监督我社财务情况等工作。

监事会主任按党工[20xx]9号文件决定，由阳明东路居委党支部成员依法选举兼任;监事会成员不拿工资，只拿误工补贴。

三、 董事会、监事会人员安排

董事会、监事会人员安排严格按照街道党工委的文件精神，结合我社实际情况进行推选，既要面对现实，推选能为我社服务的股东，又要面向未来，为我社将来培养接班人;既要坚持党的领导，进一步深化改革，又要深入群众，聆听群众的心声。

我社的建设大业任重道远，各位代表肩上的担子也沉重庄严。希望各位代表为我社添砖加瓦，献计献策，使我社工作再上更高台阶，把我社建设地更加繁荣、更加富强，股东生活更加和谐、更加安康。

我的报告完了，谢谢大家!