2019财务管理毕业论文：对我国战略管理会计的探讨

摘要:本文根据战略管理会计的特点，针对我国目前现状，对我国战略管理会计存在的相关问题进行了分析与探讨，并提出了相应的解决对策。

关键词:战略管理会计管理理论会计

一、战略管理会计的提出

英国管理学家肯尼斯.西蒙兹1981年提出“战略管理会计”，将其定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和用来建立和监督企业战略”。与西方相比，中国对战略管理会计理论的研究起步较晚。目前，我国的战略会计理论体系还不成熟，还存在一些不足。

二、战略管理会计的特点

战略管理会计作为企业战略管理的有效工具，其突出的特点有：第一，核心目标是取得企业竞争优势。传统管理会计的目标是获取最大利润，而战略管理会计是具有战略目标和眼光，它关注企业的未来发展，因此它以企业扩大市场份额和取得竞争优势为目的。第二，战略管理会计的核算重点是企业的外部情况。传统管理会计以企业内部情况为核算重点，而战略管理会计则是以企业取得竞争优势为目的，把范围扩展到企业外部，密切关注整个市场和竞争对手的动向，通过与竞争对手的比较分析来发现问题，找出差距，以调整和改变自己的竞争策略。第三，战略管理会计会提供更多的非财务信息。传统管理会计提供的信息基本上都是财务信息，以货币为计量尺度。战略管理会计提供信息不仅包括财务信息，更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息，如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等。我站为中国论文服务网，本站刊载大量管理会计论文范文格式，财务管理职称论文。供广大论文答辩需要者、评职称需要者参考。

三、我国战略管理会计面临的挑战

1.缺乏战略管理会计所需的内部环境

企业环境影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制及工作内容等有关方面。但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求，尤其是在国有企业和国家控股的股份制企业，管理层不具备足够的动力来采用战略管理会计的方法规划企业的经济资源，使有限的资源产生最大的使用效率。此外，目前企业会计工作的重点仍然在财务会计上，尽管传统的会计体系分为财务会计和管理会计两大分支，但是在国内企业的会计工作中，仍然是重财务会计，轻管理会计。

2.战略管理会计理论普及程度有待提高

我国开始系统地学习、引进西方的管理会计的时间不长，但经过二十多年的探究，目前多数会计从业人员已经掌握了基本的管理会计知识，传统的管理会计得到较好的应用。但我国会计从业人员以及企业管理者对战略管理会计的认识还处于摸索阶段，对其内涵的理解还存在分歧，有待深入;学术界也在理论研究和探索之中徘徊，但仍未形成统一、完整的理论体系。

3.原创性研究太少

我国的管理会计研究需要鼓励更多的原创性研究，否则人们的思维就可能会被束缚在某种框架内，无法得到突破。原创也意味着，能从现象的本质入手，观察其发生的实质问题在哪里，从而为中国战略管理会计的发展提供了更多的活力。这也是中国会计研究发展的正确途径。

四、促进战略管理会计应用的建议

1.大力普及战略管理会计的理论知识

现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质有待提高。目前，高等院校会计专业一般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。

我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解。另外，加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平，因为只有建立和培养一支高质量的战略管理会计队伍，才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。

2.认真总结战略管理会计应用的成功案例

战略管理会计应该说在我国的少数企业中已得到了成功应用。如杭州百大集团根据自身情况，采用了财务和非财务相结合的业绩评价指标体系，有效地调动了职工完成责任指标的积极性，提高了企业经济效益。河南油田采油八队在业绩考评中，把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡法等新方法有机结合起来，有效地控制了生产成本。邯郸钢铁公司通过战略定位选择了低成本的竞争优势，通过价值链分析、成本动因分析来降低成本，建立并保持竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。我们应对企业运用战略会计实践中涌现出的典型案例和重要的经验进行总结并加以推广，促进战略管理会计的广泛应用。

3.积极建立战略管理会计信息库

战略管理会计的资料主要来源于财务会计，但受财务会计报告期的影响，不能及时取得相关资料，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。另一方面，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略管理会计信息库，培养自己的战略管理会计人才。平时收集、整理来自各方面的多样化信息，在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。

参考文献：

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