员工守则和规章制度3篇

在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？

员工守则和规章制度 1

第一条：为规范公司的管理，创造文明整洁的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。

第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午__点未签到者即为迟到，未到__点半早退同上处理。

第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。如遇突发事件，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。

第四条：中午休息时间不得离开展厅，及时填写回访记录。

第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不可代人请假，不可电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特殊情况除外。

第六条：员工上班时必须着装整洁、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于鲜艳的头发。女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不可披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。

第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。

第八条：上班时间内不可大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。上班时间内不得私自用餐、吃零食。不得在茶水间以外的地方用餐。

第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。

第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。

第十一条：销售顾问不得以任何理由与客户发生争执，有情况，需及时上报，知情不报造成严重后果者，须承担相应责任。

第十二条：正常工作时间前台必须有值班人员站岗；值班按照值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必须通知下一值班人员，严禁出现空岗，如出现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。

第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。

第十四条：文明用厕，注意保洁。

第十五条：销售顾问每天必须总结好当天客户留档信息，做好跟踪回访工作，并上报部门领导。

第十六条：本制度自发布之日起试运行。由展厅经理负责监督、检查，违反者第一次警告，第二次现金缴纳成长基金10元，第三次劝退。

员工守则和规章制度篇生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。

一、适用范围

适用于本公司全体员工。

二、职责部门

公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。

三、奖惩原则

1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的`各项规章制度。

2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。

3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。

4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。

员工守则和规章制度 2

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支出等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则订立薪酬制度。

一、按劳布置为主的原则。

二、效率优先兼顾公正的原则。

三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则。

四、优化劳动配置的原则。

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，紧要职责有：

（一）拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）督促并引导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情形；

（四）事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；

（五）检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；

（六）核算并发放集团公司员工工资；

（七）受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，紧要职责有：

（一）拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）督促并引导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）核算并发放员工工资；

（四）填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》（见附件五）；

（五）办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬紧要包括工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情形上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司订立的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算方法》为部分员工计提的一项工资计发基数；

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情形上下浮动的提成果效工资两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金紧要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

第十条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资布置方式。

第十二条：年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人。

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资布置。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条：基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的确定比例折算出的、按月平均支出的工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支出金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，认真计发方法，按集团公司《个人绩效考核方法》规定。

第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。

第十七条：基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司订立的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系。

第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的`一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前商定。

第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中商定的考核方法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。

第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。

按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条：月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资布置方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条：标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。

第二十三条：提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条：标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参加提成工资布置。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪）。

二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）。

第二十五条：提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的20%。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。

二、提成果效工资，为基准提成工资的20%。

第二十六条：月基准工资标准

月基准工资标准是集团公司订立的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。

第二十七条：绩效工资基数释义

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成果效工资之和。

第二十八条：应发绩效工资的计算：

本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条：学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支出。

第三十一条：实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支出。

第五章奖金

第三十二条：奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条：年度绩效奖

一、嘉奖范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。

二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：

公司年度绩效奖标准总额为：公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5，依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。

员工守则和规章制度 3

第一章 公司简介

第二章 机构设置

第三章 公司质量方针、服务宗旨、服务风格

第四章 员工守则

一、自觉遵守国家的法律、法规，执行公司的各项管理规定，服从工作安排。

二、爱岗敬业，工作热情主动，努力做好本岗工作，积极为公司的生存发展献计献策、贡献力量。

三、尊重上级，团结同志，相互协调配合。

四、努力学习钻研业务，提高业务水平。

五、客户至上，积极为客户排忧解难，以优质规范服务赢得客户的信

六、仪容整洁，精神饱满，举止规范。

七、爱护公司财产，厉行节约。

第五章 人事管理规定

一、管理权限

1.公司实行法人代表全权负责制，总经理对公司负有全部责任，拥有全面管理权。

2.公司实行分级管理、层层负责，责权利相结合的管理办法。副总经理协助总经理工作，对分管工作负有责任，拥有职责相称的管理权限；总经理助理拥有职责相称的管理权限。

3.职能部门实行部门经理负责制。

经理对本部门工作负有全部责任和管理权限，对本部门经营管理指标、安全生产指标的具体落实、完成具有直接责任。对完成职责内的经营管理活动具有指挥权；对主管、领班的任免、人员调配具有建议权。主管和领班协助经理工作，对分管工作负有责任和相应的权限。

二、管理岗位层次设置

本着精简、高效的原则，在保证正常经营的前提下，根据工作需要确定机构编制，高效率、满负荷，合理配备各级岗位人员。我公司岗位层次设置为：总经理、副总经理、总经理助理(必要时可设总会计师、总工程师)、经理、主管、领班。

三、任免

1.任免程序

总经理由主管上级征得董事会同意后聘任或解聘；副总经理由总经理提名，报主管上级同意后聘任或解聘；经理由公司领导提名，人事部考核、总经理办公会决定聘任或解聘；主管和领班由经理提名，人事部考核，公司领导审核，报总经理办公会批准后由公司聘任或解聘。

2.具有下列情形之一的管理者予以解聘

①由于工作需要，调离原岗位；

②不能胜任本岗工作；

③考核中长期居于末位；

④严重违规违纪或出现重大过失。

四、任期

总经理、副总经理任期为三年；总经理助理、部门经理的任期为两年；主管和领班的任期为一年。被聘人员均实行三个月的试用期，试用期满经考核合格后正式聘任，不合格者按管理权限予以解聘。

五、考核

1.考核分日常考核、任期考核、年终考核，采取逐级考核的方式。

日常考核：以员工动态考�

任期考核：总经理助理、部门经理、主管、领班任期满前一个月，本人提交述职报告，总经理办公室对本人任职情况进行综合考核，提出考核意见。

年终考核：公司统一布置。

2.考核方法

考核要严格按考核程序进行，充分听取主管上级和群众的意见，考核工作要纪律严明，考核评语要客观、公正、全面地反映被考核人的实际情况，考核意见要准确、清楚。

考核工作结束后，召开经理办公会，全面听取人事部的考核情况，充分研究、分析考核中的问题，制定整改措施。

六、竞聘(争)上岗

为了建立完善人员竞争机制，激励员工努力学习，提高业务素质和业务技能，公司各岗位要有计划地实行竞聘(争)上岗。

管理岗位实行竞聘上岗，非管理岗位实行竞争上岗。

公司依据实际情况，制定岗位竞聘(争)上岗的具体办法。

七、调配

各级管理人员有权根据工作需要、按管理权限及时合理的调配人员，被调配人员要服从工作调动。对新的工作不满意者，有权在上岗后三日内向上级陈述自己的意见，上级经调查，理由不充分者，维持调配意见，被调动人员须无条件服从。

八、培训

年末各部门向人事部申报次年员工专业技术培训计划，由人事部统一编制年度员工学习培训计划。

专业技术培训以部门为单位进行。服务规范培训由公司统一组织实施或责成有关部门单独进行。

公司鼓励员工参加业余学习培训，提高自身素质和业务技能。

九、奖励

根据管理权限，各级管理人员有依据公司奖惩条例对所管理人员进行奖励和惩罚的建议和执行权。

第六章 劳动管理规定

一、劳动用工

1.员工聘用

根据定员编制及工作需要，由部门提出用工申请报人事部审核，总经理办公会批准。人事部办理招聘事宜。

凡新录用的员工一律试工，试工期一至三个月，试工期间只享受试工工资。

试工时间未超过五天而辞职者，公司不支付试工工资。

2.依法签订劳动合同书

为了保护公司和劳动者的合法权益，规范劳动关系，公司将本着平等自愿、协商一致的原则，依法与劳动者签订劳动合同，以明确双方的权力和义务。

劳动合同的内容见劳动合同书。

3.员工辞职(退)

试工期间，双方自主选择，均有权力提出辞职或辞退。

在劳动合同有效期内，员工辞职应履行劳动合同的有关条款；员工因违反劳动纪律，公司有权予以辞退，同时解除劳动合同。

二、劳动时间

1.公司依据《劳动法》的规定，确定员工的劳动时间。即每日工作8小时，每周不超过40小时。

2.根据工作需要，特殊岗位将实行劳动时间包干制。

3.公司作息时间的调整，另以文件通知。

三、劳动安全

(一)公司安全生产管理方针：预防为主 防治结合 消除隐患 安全运行；

(二)安全目标：公司大厦所属区域安全运行，不发生安全事故。

(三)安全组织：

公司安全生产管理委员会为公司安全生产管理的领导机构。它负责制定公司安全生产管理方针、目标、计划，领导各部门贯彻落实国家和上级领导机关关于安全生产方面的制度规定，研究处理公司安全生产管理中出现的各类问题。

安全管理办公室为公司安全生产管理委员会下设的办事机构，负责安全生产管理的日常工作。

(四)员工安全守则

(1)认真学习遵守安全管理的规章、制度，树立安全生产的观念，落实岗位安全责任制。

(2)积极参加公司组织的各项安全教育活动，了解并掌握安全生产，防火器材方面的有关知识、技能。

(3)提高警惕，不放过任何安全隐患、疑点，克服麻痹意识、侥幸心理，做好防火、防盗、防破坏、防灾害事故工作。

(4)正确使用工具设备，不违规操作。

(5)保守秘密，不泄露公司的商业秘密。

(6)严禁携带易燃、易爆等物品进入大厦。

(7)严禁在大厦内焚烧可燃物品。

(8)严禁私自使用各种电热器、电炉、电熨斗等电加热器具。

(9)遇有火灾时，应遵守“先宾客、后自己”的疏散原则。

(10)每名员工都有与危害公司和客户利益行为做斗争、维护大厦安全的义务。

四、劳动报酬

1.工资

实行岗位业绩工资制，依照岗位享受相应的工资标准。被聘人员试用期期间享受新任岗位的岗位津贴，其它待遇不变，试用期满被正式聘任后，享受现任岗位工资，未被正式聘用者只享受原工资标准。

2.岗位业绩工资

依据岗位责任大小、技能高低，确定各岗位业绩工资。

岗位业绩工资标准是员工动态考核中计算岗位业绩工资分配的基数。

具有下列情形之一的不享受业绩工资：

①离岗学习三个月以上者；

②退休人员自离开工作岗位的次月起；

③申请辞职、调出未办理手续及待分配工作的员工；

④当月病假累计超过十天(不含十天)以上者；

⑤当月事假累计超过六天(不含六天)以上者；

⑥当月其它事假累计超过十天(不含十天)以上者(包括：婚假、产假、探亲假及各种公假等);

⑦严重违规、违纪者。

具有下列情形之一的，部分享受业绩工资：

①事假在三天(含三天)以上，六天(含六天)以下者，扣发当月岗位业绩工资的50%;

②病假在三天以内者(含三天)，扣发岗位业绩工资的10%;三天至五天(含五天)扣30%;五天至九天(含九天)扣50%。

3.业绩工资

业绩工资是根据超额完成资产经营责任制指标情况而计算的奖励工资。

公司将本着多劳多得、少劳少得的原则，依据各部门完成资产经营责任制指标情况及员工劳动态度、责任轻重、技能高低、贡献大小进行业绩工资分配。

具有下列情形之一者，扣发或停发业绩工资：(此项只适用于原公司正式工)

(1)违反公司规定，犯严重过失、重大过失，受到公司处理者；

(2)事假超过20天不足30天者，扣业绩工资的50%;超过30天以上者停发业绩工资；

(3)病假在30天至90天，扣业绩工资的50%;病假超过90天，停发业绩工资。

4.关于加班工资的有关规定

①所谓加班是指由于工作需要，领导安排在制度工作时间外进行的工作。在制定工作时间内未能保质保量完成岗位工作任务(职责)，而延长工作时间继续未完成工作的，不能计为加班。

②各部门因工作需要安排加班的，须事先向经理办申请，经批准后方可安排加班。凡事先未申请，而事后补报的不予批准。

因突出事件安排加班的，须在事后3日内补办申请手续。

③加班申请单的填写

填写加班申请单要写明申请加班人、工作内容、所需加班时间，并有加班人和部门经理签字。

④加班申请的审批

主管岗位(含主管)以下人员申请加班，经部门经理审核批准后，交经理办审批。

部门经理申请加班，由公司分管领导审核后报总经理审批。

⑤加班时间的确定

根据加班所完成的工作内容及完成工作质量确定加班时间，不能单纯按滞留工作地的时间确定加班时间。值班性质的加班与其它加班有所区别。

⑥加班的劳动报酬

加班一律计存休，安排同等时间的补休做为加班的补偿。本年度的存休要在次年度一季度末补休完毕。

确因工作需要，部门无法安排补休的，经总经理办公室审核，报请公司批准后，可以对存休予以清算。

⑦承包单位可根据本部门情况结合公司有关规定制定部门的加班规定，部门加班规定要报经理办审批。

⑧加班申请要实事求是填写，凡虚报、瞒报加班的，一经查实，对责任人要追究其责任，并给予处罚。

5.考勤是计算员工工资报酬的重要依据之一。各部门上报月考勤时，同时也要将各种请假单、条等一并报人事部。

五、劳动纪律

(一)劳动纪律内容

1.按公司规定的各部门、各岗位的作息时间上下班。不迟到、不早退、不旷工。

2.旷工

凡有下列情况之一者，视为旷工。

(1)未经请假或请假未批而不出勤或撤离工作岗位者； (2)看病无医院诊断证明及事先未请假者； (3)不按请假程序请假或不按补假程序补假者；

3.按照工作程序和安全操作规程从事并完成岗位工作任务，达到岗位工作标准及要求。

4.遵守并自觉执行公司的'各项管理制度。

5.严禁工作时间内脱岗，做与工作无关的事。

6.服从工作调动，工作安排，完成领导交办的临时任务。 7.员工奖惩条例中第十、十二、十四条内容，同时也是劳动纪律的内容。

(二)违反劳动纪律的处罚规定

1.对违反劳动纪律的员工要进行批评教育，帮助其认识错误内容及原因。

2.以违纪事实为依据，依照《员工奖惩条例》做出处罚决定。 3.对违反劳动纪律的外聘员工依据错误事实可予违纪辞退(解除劳动合同)。

有下列情形之一者，可违纪辞退：

(1)旷工；

(2)工作时间内串岗、聊天、干私事、喝酒、睡觉者； (3)轻微过失屡教不改者；

(4)违反安全操作规程操作，受批评不改者； (5)不服从工作安排者；

(6)不负责任乱发议论，搬弄事非，影响集体的团结者； (7)不愿承认错误，以各种理由搪塞、狡辨、开脱责任者；

(8)说谎话，欺骗领导者；

(9)隐瞒本人和他人过失、安全事故隐患者；

(10)不能胜任岗位工作：完不成工作任务或达不到工作标准者； (11)工作失职给公司带来重大损失者。 员工奖惩条例中第十一、十三、十五条。 (三)假期

1.法定假日

国家规定的法定时间、节假日，公司安排休息。 2.带薪休假

按劳动合同规定，保安员工凡在公司工作满一年以上，并能较好完成本岗工作的，可以享受20天带休假。

3.其它假

其它假的享受，正式员工按中国水产(集团)总公司有关规定执行，外聘员工按劳动合同中的规定执行。

4.各种假期遇法定休息日和法定节假日的处理。

(1)请假时间累计计算，8小时按一天计算，假期超过5天，遇法定休息日计算为假期。

(2)1个月及其以上假期遇法定节假日计算在内。

(3)病假期间遇法定休息日或法定节假日的计算在内。 (四)假期的工资待遇

1.休事假扣除当日工资。

2.休带薪假按天数扣伙食补贴。

3.病假

(1)员工有病请假须有县级以上医院的证明。员工突发急病不能上班，须由本人或亲属向部门经理请假。

(2)病假工资待遇

员工休病假要扣除当日的伙食补贴、交通补贴、岗位业绩工资。 因病假扣岗位业绩工资具体规定见“部分享受岗位业绩工资”的规定。(此条款只适用于原公司正式员工) 外聘员工休病假均按其休假天数相应从本人工资中扣除日工资。 (五)请假制度

除病假外，员工请假必须提前申请，填写请假单，办理批准手续后方可休假。

假期的批准权限：

1.病、事假及其它假在一天以内，由部门经理批准。请假单报总经理办公室备案；

2.假期在二至二十天，由部门经理签意见，报总经理办公室审批。假期在二十天以上，由总经理办公室审核，总经理审批。

3.部门经理请假须报总经理批准。请假单报总经理办公室备案。

本规定自下发之日起执行，由总经理办公室负责解释。

第七章 员工奖惩条例

一 总 则

第一条、本条例以鼓励先进、鞭策后进为根本宗旨，贯彻有功则奖，有过则罚，赏罚分明的主导思想，充分调动员工的积极性，努力提高员工的工作效率和服务水平，为用户提供最优质的服务，为公司赢得声誉和经济效益。

第二条、本条例适用于公司全体员工，包括正式工、新招合同工、临时工、季节工等。

二 奖 励

第三条、员工有下列表现之一者，公司将给予奖励：

1.爱岗敬业，完成工作任务迅速、及时且质量优秀者； 2.以优质的服务，受到宾客称赞，为公司赢得荣誉者； 3.发现并及时排除安全隐患，防止或避免重大事故发生者； 4.奋不顾身抢救国家财产和保护宾客生命安全者；

5.在公司经营管理、安全生产、服务质量方面有发明、技术改进或提出合理化建议取得显著成效者；

6.在增收节支、增产节约中做出显著贡献者。

7.协助有关部门破获重大案件者；

8.拾金不昧者(价值500元以下奖50元，500—1500元奖50—150元，1500—20xx元奖150—200元，20xx元以上奖200元以上)。

9.其它应获奖的情况。

第四条、员工奖励分为：部门嘉奖，公司嘉奖，记功，晋级，授予荣誉称号等五种。由获奖人填写奖励卡片，审批后存入员工业务档案并颁发荣誉证书。

第五条、奖励办法

1.获部门奖励者，部门可酌情在动态管理考核中予以加分，做为评定优秀员工的依据。

2.获得公司嘉奖者，公司根据奖励理由给予一次性奖金的奖励。

3.晋级：一年内连续四次获得公司嘉奖的员工，公司给予晋级奖励。晋级从批准之日起，将本人原技能工资上调一个级别，如本人综合能力较强，可同时晋升一级职位。

4.授予荣誉称号，包括：优秀员工、最佳员工等。获得荣誉称号者同时获得部门及公司嘉奖。

第七条、奖励的审批权限

1.部门嘉奖由部门经理提名，报总经理办公室审批。

2.公司嘉奖、晋级、授予荣誉称号由部门经理提名，总经理批准。

3.先进集体由公司领导小组组织评选。

三 处 分

第八条、员工违纪为轻微过失、一般过失和严重过失。对于违纪员工，视情节轻重可分别给予通报批评、警告、严重警告、记过、留用察看、违纪辞退(解除劳动合同)、开除处分。

第九条、在给予违纪员工上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。对违纪员工的各项罚款一律从本人工资中一次或分次扣除，同时，还要在违纪员工当月动态管理考评中酌情扣除1—100分不等。

第十条、员工有下列行为之一者属轻微过失。

1.上班时间未经批准看与工作无关的书刊；

2.随地吐痰、乱抛杂物、乱写乱画及各种不卫生不文明的行为； 3.未经批准上班时间会见与工作无关的来访者； 4.对宾客服务不使用文明用语；

5.不按规定存放车辆；