经理工作职责【合集35篇】

经理工作职责（精选35篇）

经理工作职责 篇1

1 、主持预算部的日常管理工作，负责部门工作计划的统筹安排;

2、参与部门制度的制定，协调本部门与其他部门的配合工作;

3 、收集、整理项目成本信息，负责公司在施工程项目的成本核算;

4、 单独或与预算人员、财务人员一起制定、检查、审核和监控项目部的成本执行情况;

5 、登记项目部的实际支出，并同相关材料部门、预算部门、财务部门等核对;

6 、编制在施工程项目的成本分析报告，对已完工工程项目进行工程成本分析和总结;

7 、组织编制工程项目竣工结算，审核分包工程结算;

8 、编制已完工工程项目的成本核算情况总结，分析工程进度、工程收入、工程支出、工程结算等在内的经济指标;

9 、建立实施成本数据库，为新项目的成本核算提供信息支持，协助建立公司工程项目决算管理体系;

10 、做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

11 、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向成本中心经理汇报;

12、 参与投标报价工作，对各投标或直接报价的项目成本进行估算并自审项目预算报价。

经理工作职责 篇2

1、招采计划管理：招标方案和计划的编制和执行;

2、招标采购管理：招标文件编制，组织开标评标定标以及合同签订;

3、供应商管理：搜集各类供应商市场信息，供应商考察，考察报告撰写，供应商数据库更新维护。

经理工作职责 篇3

1、负责幕墙项目现场的总体管理工作，协调业主、监理单位管理要求，保证工程按时保质完成;

2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;

3、全面负责现场的安全，制定安全制度和措施，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全;

4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成;

5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;

6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;

7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划

经理工作职责 篇4

1、协助总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施;

2、对前期开发项目进行跟踪，开展投标项目可行性论证及成本测算，编制工程招投标合同并参与投标洽谈;

3、负责项目中标后成本测算，结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算;

4、组织编制工程施工图预算，对工程预算总投资，总成本进行全方位把控;

5、编制工程预算书，工程结算及内部结算;

6、管控各项目的工程款申请，分包进度申请;

7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证;

8、负责各项目成本管控数据收集，整理分析，做好项目成本风险管控，提升企业核心竞争力。

经理工作职责 篇5

1.工程管理部经理全面负责部门日常管理、处理内外联络协调工作，对分管领导、总经理负责;

2.督促工程维修小组制定、执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度;

3.指导工程维修小组负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;

4.在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作;

5.负责审批设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并指导实施;

6.督促各小组完成收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;

7.审批各小组拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

8.协助负责物业投标方案工程管理部分的编写审核工作;

9.对服务中心工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见;

10.协调资源，负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;

11.负责主管领导交办的其他工作。

经理工作职责 篇6

1、带领1-2人团队同时进行一个或多个自主开发或高端仿制药的原料药工艺开发工作：设计合成工艺路线、指导完成关键工艺参数优化、中试及放大生产等;

2、制定项目研发计划，带领项目团队完成既定的研究任务，指导项目组成员完成日常工作，对其工作任务进行前期协调，过程跟进，后期把关，确保项目按时完成;

3、科学分析实验中出现的问题，能够解决实验中出现的问题，提出合理的改进建议，或得出合理的结论;指导解决项目推进过程中的重大关键技术问题，保证合成工艺研究申报资料符合申报注册法规要求;

4、与质量部共同完成原料药质量研究工作，包括质量标准的建立、杂质对照品合成、分离及鉴定等;协调质量、生产等部门，顺利推进研发和生产工作;

5、指导撰写、审核CTD申报资料和原始记录以及注册申请中相应的现场核查工作。

经理工作职责 篇7

1. 按照国家有关法律法规、审计法规、公司财会审计制度拟定的公司审计实施细则;

2. 负责审计数据的准确性;

3. 制定公司年度审计工作计划，并报领导审批，待领导批准后，负责年纪审计工作计划的具体实施;

4. 对财务收支、经营活动进行审计;

5. 对公司基本建设投资、重大设备更新改造等项目成本及预决算进行审计监督;

6. 建立公司经济活动资金使用、管理流程的审计监控机制，对公司资金使用及挂你流程采取预警措施;

7. 对公司重大经济活动、项目等进行审计监督;

8. 对企业中层以上人员及特殊管理岗位人员任期内、离任经济责任进行审计;

9. 与银行、税务局等相关部门及外部审计人员建立并保持紧密的关系;

10.组织专项审计，对重大经济项目或者根据领导安排进行审计。

经理工作职责 篇8

1、参与产品讨论，负责程序的设计和研发;

2、参与公司的产品研发，按时保质完成软件开发项目;

3、负责相关模块的.开发和改进，保证系统性能和稳定性;

4、负责根据其他系统提供的数据接口进行数据交互;

5、与产品、测试等相关人员配合共同完成产品的开发工作。

任职资格：

1、计算机专科或以上学历，1年以上开发经验;

2、了解数据库，能够熟练编写存储过程、触发器等，有SQL语句优化经验;

3、掌握JA语言，熟悉JA常用WEB框架，有独立开发WEB项目经验;

4、了解C/C++，能够用C/C++编写一些数据处理数据传输的小工具;

5、熟悉WEB前端H5页面技术，能够独立编写简单前端H5页面。

经理工作职责 篇9

1、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;

2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;

3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系;

4、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;

5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;

6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;

经理工作职责 篇10

1、优化成本核算流程，稽核BOM数据准确性，提升成本准确性和核算效率;

2、监督和指导成本核算、工单管理、存货管理;

3、参与公司变革项目，将成本核算需求有限嵌入业务流程，并提示规避风险;

4、规范集团存货管理、负责存货周转与呆滞计算，并分析存货变动原因;

5、梳理关联公司业务，并复核其合理性;

6、熟悉上市公司审计以及内控流程，能够独立应对外部审计各项要求;

7、领导交代的其他临时性工作任务;

经理工作职责 篇11

a.全面负责公司信息化系统建设和维护工作;

b.负责根据公司的'应用需求，统一规划、设计并组织建设应用软、硬件系统;

c.负责数字信息管理工作;

d.主持部门例会，组织必要的技能培训;

e.解决重大、突发性系统保障和设备保障。

任职资格：

1、 本科及以上学历，通讯工程、网络安全、计算机科学等相关专业毕业;

2、 5年以上中大型IT互联网企业网络信息安全管理岗位工作经验;

3、具备良好的沟通协调和解决问题能力，能承受工作压力;

4、熟悉Windows Server、SQL server等服务器相关软件;

经理工作职责 篇12

- 追踪了解国内外相关研究进展、领域发展趋势及竞品，参与制作宣讲材料，执行学术推广活动，向客户传递正确的前沿学术信息。

- 与客户进行学术沟通，设计并制定科研项目方案，跟进及推进项目进展，汇报项目成果。

- 拓展医学客户，制定客户发展计划，定期进行学术拜访和沟通。

- 了解并确定客户画像，为产品推广策略提供专业支持。

- 协助销售部门与客户沟通，帮助解读检测结果，确保检测结果解读的客观准确。

- 及时了解客户需求及市场竞争情况，反馈给公司内部相关部门。

经理工作职责 篇13

1、员工日常报销费用审核;

2、.纳税申报，软件增值税即征即退的退税事项;

3、加计扣除、汇算清缴、软件企业年报、工商年检等事项;

4、负责公司往来款核对;

5、配和完成内外部各类审计工作;

6、薪资核算，发放薪资、津贴，发放工资单等;

经理工作职责 篇14

1、建立健全本部门各岗位职责、规章制度，及设备的操作、管理、维保等制度;

2、负责组织编制、实施年度、月度工作计划，跟踪监控落实情况，确保各类设施设备的正常运行;

3、负责设备及公共设施的日常操作、管理和保养工作的检查，保证设备机房的标化管理，达到设备设施的保值增值管理，确保团队各岗位分工合理、工作量饱满;

4、协助项目经理推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

5、负责设备设施验收、接管以及指导各类资料的收集、整理、归档工作;

6、统筹下属员工的日常工作，做好员工技术素养、职业道德、行为规范等培训工作，监督、指导部门内各岗位的工作及员工绩效考核等;

7、负责各设备应急预案的修订和落实工作，确保设备设施运行安全，并定期演练各类预案;

8、配合洽谈和协助处理各项工程技术类的合同协议(含外判维护保养和购货合同)，对各承建商、承包商、供货商的实际工作、进度和质量实施监督、跟踪和记录、总结;

9、负责设备设施日常至年度维保、大修工作计划的审核和编制部门年度预算;

10、协调好政府各公用事业单位/部门的关系，确保辖区水、电、煤气、电话、消防、技防、卫星接收、手机信号等设施的正常使用;

11、协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。

经理工作职责 篇15

1、负责组建外贸部，包括团队/架构/模式等，全面主持外贸部的日常管理工作;

2、负责外贸部的战略与目标的具体实施，确保销售目标的达成;

3、负责国外市场的开拓，完成团队销售目标管理;

4、对下属进行有效的管理、指导、培训及评估、考核;

5、收集分析国外市场行业信息，发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息等;

6、掌握市场动态，做好展会的一些列工作安排，及时向领导汇报行情。

经理工作职责 篇16

1、负责工程项目的管理、负责项目施工工程的技术支持与审核;

2、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;

3、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;

4、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;

5、熟悉各类主流弱电设备;

6、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作

经理工作职责 篇17

1、以服务为导向，负责物业项目的全面管理，贯彻执行物业管理的有关法规、政策，确保业主满意度，组织完成各项经营管理指标。

2、统筹、组织安排物业项目的维修维护、绿化保洁、客户服务、治安消防工作，预控和规避管理风险，提升服务品质。

3、审批物业项目经营管理日常费用的支出，合理控制开支。

4、积极组织、开展多种经营，充分利用公司资源，做到节能创收。

5、组织、安排、跟进、参与业主的沟通，认真、全面地了解、分析业主提出的建议、意见和要求，并及时跟进外理，确保处理的时效性。

6、负责项目团队建设及内部管理，负责项目人员的培训、考核、评估，并对晋升、降职加薪等异动进行建议及管理。

7、组织、实施、跟进社区文化活动和便民服务活动的开展，并通过各项文化活动，丰富业主文化生活，加强日常管理。

8、组织、安排、并有效管理物业服务费的收取，加强历史欠费催收的跟进，确保物业项目全年的收费任务按时完成。

经理工作职责 篇18

1、以用户为中心，保质、按时完成交付工作。

2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划;

3、带领团队完成目标，细节执行落地能力强;

3、不断优化生产过程，与上下游对齐目标，提升交付体验;

4、统筹生产系统各项事宜，降低运营成本;

7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置;

8、负责生产车间的区域规划，生产设施、设备的管理。

经理工作职责 篇19

1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，并认真贯彻执行。

2、起草公司工程管理制度和流程，报领导审批，并在制度实施过程中及时提出更新意见;

3、选择劳务分包单位，起草劳务分包合同并完成签订;

4、完成进场前所有准备工作;

5、跟进项目付款情况，确保甲方按照合同条款按时间节点付款，并按时付款给劳务分包单位;

6、整理日常文案及工程资料;

7、按工程施工合同执行各项任务，落实公司各项目任务，负责施工安全、质量、进度、成本控制，协调甲方、监理、总包及分包单位之间的关系。

经理工作职责 篇20

1、组织编制工程总进度计划，项目人员分工计划及施工进度计划;

2、随时跟进施工进度，适时调整工作节点，做好各项配套工种的安排，确保项目按计划优质完成;

3、组织编制项目工程质量目标设计和工程创优实施计划;

4、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的沟通协调;

5、培训提高施工人员质量意识，组织施工人员依照交底施工;

6、依据技术质量要求组织分项、分部工程验收;

7、落实质量目标设计和工程创优计划;

8、加强施工队人员的安全意识，文明施工;

9、完成上级下达的其他各项临时任务。

经理工作职责 篇21

1、自己拥有一定的游戏行业资源

2、懂于自主开拓目标客户，需求客户拥有良好的谈判技巧沟通技巧。

4、整理、收集、分析行业动态和竞品信息，对市场情况进行分析和总结;

5、负责重要客户关系的维护，并与其保持良好的合作关系;

6、完成上级交代的其它工作任务。

经理工作职责 篇22

1、为客户提供从邀约到客户提车存在的疑问给予指导和帮助，对增值服务项 提供营销讲解，致力于为客户打造新颖和愉悦的交车体验，同时实现增值营收。

2、邀约:邀约客户提车，提前确认当日/当周预约数量，配合主管领导控制交付进度;

3、提车手续:协助客户完成相关放款操作;完成交付之前的车辆、文件准备工作;

4、接待:为到场提车客户提供接待指引，负责交车资料审核，确保交车所有车辆手续齐全、

5、车辆交付:负责讲解车辆及随车配件，完成车辆交付和交车文件签署;

6、增值服务讲解:对客户讲解精品等增值服务，实现增值营收;

7、不满解决:负责解决交付现场出现的顾客不满，跟进车辆交付后的顾客满意度，及时针对于顾客交付疑虑，提出反馈和解决方案;

8、合理安排交付时间，确保交付过程的高效和精准;

经理工作职责 篇23

(1)掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

(2)及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;

(3)主要负责编制或审核工程投标书，包括工程预算经验、工程预算成本分析(工程量清单)，投标决策，具有丰富招投标管理工作经验;

(4)工程预决算其他相关工作。

经理工作职责 篇24

.熟悉物业行业设备管理流程及各项施工规范，了解国家物业行业各项规则制度及法规;

2.熟悉物业常见设备的使用及维护管理(监控、门禁、消防、楼宇自控及其他设备)，负责对工程人员、设备的全权管辖和调配，主持工程管理的日常工作和目标管理工作;

3.拟定公司托管各项目维护保养流程、保养计划、应急预案等，并负责实施;

4.负责监督设备维保单位的日常工作，做好维保单位的履行职责情况考核;

5.协助现场物业项目经理开展日常工程工作;

经理工作职责 篇25

1、负责项目设计估算编制与审核;

2. 负责项目施工图、工程量、工料的预算工作，

3、装修工程方面成本控制;

4、负责组织图纸的算量及投标报价;

5、负责项目的竣工结算，分析成本;

6 参与采购工程材料和设备工作，对采购量、价进行控制审核;

7、根据项目进度，对进度付款审核;

8、负责处理与分包商的协调工作;

9、其他相关经济预测工作。

经理工作职责 篇26

1、参与或协助上级制订和改进公司销售政策、制度，使其不断适应市场的发展;

2、负责组织与管理销售团队，并完成公司制定的年度、月度销售目标;

3、负责销售部门的日常工作和下属员工的管理、培训、激励、考核，并协助下属员工完成下达的销售任务;

4、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。

经理工作职责 篇27

职责：

1、拟定项目对外报价单。

2、项目预算、定价、实际成本统计分析。

3、部门数据的统计分析。

4、及时完成部门管理工作

岗位要求：

1、财会或统计学专业。

4、思路清晰、条理性强；有一定的抗压能力。

经理工作职责 篇28

1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。

2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。

5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。

6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。

7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

经理工作职责 篇29

1、负责组织编制年度审计工作计划，并对实际完成情况进行检查、总结;

2、负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度，并监督有关规章制度实施;

3、负责开展常规审计(包含但不限于:销售与收款、采购与付款、存货管理、工程项目管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理等方面的审计)以及各类专项审计(离任审计、舞弊审计及其他特别事项审计);

4、负责协助外部审计开展工作;

5、负责协调审计与各下属片区的关系。

经理工作职责 篇30

1、接到合同订单设计相关图纸或文档;

2、按照工艺要求给其它专业提交需求文件或文档;

3、编制技术类文档、标书、图纸;

4至工程现场协调工程事宜，对安装队伍进行技术指导和管理。

经理工作职责 篇31

1、建立和完善公司的财务管理制度，制订财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;?

2、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，定期向总经理汇报运营结果和财务数据;?

3、参与公司经营工作的分析和决策，提供财务专业支持;?

4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;?

5、审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;?

6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。?

经理工作职责 篇32

1. 客房部经理受酒店总经理的领导，全面负责计划，指挥、控制、协调、和参与客房部的一切经营运作和接待服务工作。

2.熟悉酒店的经营方针，各项规章制度及客房部运作程序。建立和健全部门的各项章制度，以适应发展，确保酒店各政策措施按程序执行;

3.根据酒店总体经营目标协调客房部各岗位的日常操作，限度的提高客房出租率和客房营业收入。

4.参与本部门员工的聘用工作，计划和组织本部员工培训工作，使员工保持良好的业务技能状态，教育员工遵守国家的各项法律、法规，酒店和部门的相关政策。

5.定期对部门员工进行综合考核评估，签发部门内各级人员奖惩意见。与部门员工交流，掌握员工思想动态，帮助员工解决工作生活、学习方面困难。

6.检查每日团队房、VIP房、会议使用情况;检查大厅工作情况。

7.抽查房间清扫状况、检查主管职责履行情况、巡视各部位、拜访部分客人。

经理工作职责 篇33

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

工作职责

根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；

按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；

根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；

协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

【总经理助理】

直属上级总经理/副总经理

职位等级11—15

职位代码gm003

设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。

工作职责

根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；

根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；

负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；

协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；

认真贯彻落实总经理的工作指示，协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；

陪同参与相关商务活动、谈判工作；

当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；

负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。

【事业部经理】

直属上级总经理/副总经理

职位等级13—19

职位代码gm002

设岗目的

根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。

工作职责

根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况；

按照总经理制定的各部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期发展规划的`实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保部门按步骤顺利发展；

按照所管辖部门实际情况，参与所管辖部门组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性；

针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；

根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；

开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。

【人力资源总监】

职位代码hr002

职位等级13—19

直属上级人力资源副总经理

设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。

工作职责

根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；

根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；

根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要；

根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；

根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。

【战略发展总监】

职位代码bd002

职位等级13—19

直属上级战略发展副总经理

设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。

工作职责

按照上层领导制定的计划，组织实施公司业务发展计划，为业务发展提供指导，保证发展目标的顺利实现；

根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；

根据递交的业务分析报告，确定业务流程和预算，为财务部提供可靠数据，使公司财务明晰，预算妥当；

调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【策略总监】

职位代码sd002

职位等级13—19

直属上级策略副总经理

设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。

工作职责

按照上层领导制定的计划，组织实施公司项目发展计划，为项目发展提供指导保证发展目标的顺利实现；

根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；

调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【客户业务副总经理】

职位代码ms101

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。

工作职责

根据组织的整体发展战略，协助组织制定适合的部门发展及客户业务策织的客户业务政策服从服务于组织的整体发展，保持组织在市场上的竞

根据组织的整体发展方向，和所涉及的业务领域，制定组织未来5—10年发展战略，保持组织的可持续性发展；

根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。

【客户业务总监】

职位代码ms102

职位等级13—19

直属上级客户业务副总经理

设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略，制定具体的客户业务计划，全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作，保障部门工作的质量和效率。

工作职责

根据公司整体计划，全面负责部门工作的监控与管理，领导特定的客户服务团队协同工作，全面负责团队建设以及进行相应工作指导；

根据组织有关客户业务指导计划，负责指导和监管团队日常工作，确保高标准的日常客户服务质量，确保部门工作按公司的预定计划进行，使部门工作效率稳步提升；

根据公司战略及市场状况，带领团队进行客户开发，按照客户需求提供公关策略建议，建设、维护客户关系组织；

根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；

根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。

【客户业务经理】

职位代码ms103

职位等级11—15

直属上级客户业务总监

设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作，保障部门工作的顺利进行。

工作职责

根据公司发展战略规划，依照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定客户业务部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作，使公司在市场竞争中能够有更好的效益；

根据公司战略及业务状况，与客户进行常规业务联络和沟通，进行需求分析，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，并报上级批准；

根据部门制定的发展计划，保持并开拓和业务伙伴的合作关系，并在总监带领下进行客户的开发和维护，保持与客户的良好关系，达到业务目标；

跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；

根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。

【客户业务主管】

职位代码ms104

职位等级8—11

直属上级客户业务经理

设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。

工作职责

根据部门工作安排，组织并参与实施部门工作计划，并根据具体实施情况对客户业务人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；

协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；

根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关业务知识；

监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。

【客户业务专员】

职位代码ms105

职位等级5—8

直属上级客户业务经理

设岗目的根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。

工作职责

根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；

协助上级建立和维护融洽的媒介关系；

和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。

【客户业务助理】

职位代码ms106

职位等级3—5

直属上级客户业务经理共5页，当前第3页12345

设岗目的辅助本部门的各项工作。

工作职责

按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；

完成本部门中的事务性工作。

【媒介副总经理】

职位代码mr001

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。

工作职责

按照组织制定的整体发展规划，组织制定本公司媒介发展管理的方针和战略，指导媒介发展方面的工作，确保公司的健康发展；

根据公司的具体安排，从媒介发展管理的角度，对公司的整体发展策略提出建议，并参与公司高层的决策

根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。

【媒介总监】

职位代码mr002

职位等级13—19

直属上级媒介副总经理

设岗目的根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。

工作职责

负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；

审核媒介工作计划；

分析总结各种媒介的特征；

与媒体、伙伴公司间交流。

【媒介经理】

职位代码mr003

职位等级11—15

直属上级媒介总监

设岗目的根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。

工作职责

分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；

根据营销目标，制定合理的媒介目标；

合理设定媒介的目标阶层。

【媒介主管】

职位代码mr004

职位等级8—11

直属上级媒介经理

设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。

工作职责

根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；

根据客户需求及产品特点开发新的媒介；

根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。

【媒介专员】

职位代码mr005

职位等级5—8

直属上级媒介经理

设岗目的收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

工作职责收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

【媒介助理】

职位代码mr006

职位等级3—5

直属上级媒介经理

设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果。

工作职责协助媒介专员统计媒介效果。

【市场活动副总经理】

职位代码mk031

职位等级15—25

直属上级总经理

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。

工作职责

按照组织制定的整体发展规划，全面负责公司的市场活动管理工作，指导市场活动方面的工作，确保公司的的健康发展；

协助总经理工作，制定公司发展计划，对公司的整体发展策略提出建议，使公司的市场活动策略适应持长的发展；

根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。

【市场活动总监】

职位代码mk032

职位等级13—19

直属上级市场活动副总经理

设岗目的根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。

工作职责

领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；

组织和控制市场活动和销售策略的实施；

在管理范围内处理主要的市场推广问题、建立渠道和进行主要的渠道建设谈判；共5页，当前第4页12345

领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。

【市场活动经理】

职位代码mk033

职位等级11—15

直属上级市场活动总监

设岗目的根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。

工作职责

制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；

负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；

管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。

【市场活动主管】

职位代码mk034

职位等级8—11

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

工作职责

设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；

大型活动的策划，执行，跟踪及评估；

负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

【市场活动专员】

职位代码mk035

职位等级5—8

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

工作职责

执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

【市场活动助理】

职位代码mk036

职位等级3—5

直属上级市场活动经理

设岗目的根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。

工作职责

协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

经理工作职责 篇34

1、负责招投标准备工作，组织参加标前会，并按要求进行标书制作;

2、积极协调投标文件过程中的问题，确保文件按时投递;

3、商务等常规性投标材料的收集与整理;

4、负责现场投标、磋商、系统演示讲解等工作;

5、 完成上级安排的其他工作任务。

经理工作职责 篇35

1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。

2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。

3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。

4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。

5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;

6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。