工程项目经理个人岗位职责(实用32篇)

工程项目经理个人岗位职责（精选32篇）

工程项目经理个人岗位职责 篇1

1. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;

2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;

3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;

4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;

5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。

工程项目经理个人岗位职责 篇2

(1)全面负责工程项目的质量、安全、进度、成本控制等管理工作;

(2)对施工合同的全面理解以及对现场经济签字的把控;

(3)负责本项目工程资料的同步追踪、竣工验收及结算的管理，协助公司进行工程进度款的请款及收取工程款工作;

(4)对外做好与甲方、监理及当地质监部门的协调工作;

(5)有良好的组织协调沟通能力、团队领导力，充分调动项目部成员的工作积极性，高效、保质、保量完成工期任务;

(6)负责对项目的人工、材料、机械、资金、技术等进行优化配置和信息化管理;

(7)能积极配合公司各部门的工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇3

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程管理工作;

2、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度;

3、组织项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作;

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调;

5、参与制订工程不合格处理方案的评审，并根据处理方案指导施工班组实施，参与一般工程事故和质量事故的调查处理;

6、对所属施工范围内的各项工程进行调查研究;

7、全权负责项目各项管理工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇4

1、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责;

2、负责工程和技术的指导及管理工作，配合工程部把控所负责项目的成本;

3、进驻现场，把握工程进度。确保工程按期完成，确保安全生产创建优质工程;

4、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的设计、施工问题等，负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。

5、吃苦耐劳，认可公司文化，服从公司安排，执行能力强。

工程项目经理个人岗位职责 篇5

1、全面负责项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;

2、负责检查各个工程项目的进度，全面协调与工程施工有关的各方面关系，通过组织和协调确保工程如期完成，保证满足营销部在工程建设各个阶段的需要;

3、负责公司工程管理整体协调工作，统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作;

4、 负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;

5、现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;

6、 负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;

7、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;

8、参与设计方案的研讨;

9、参与施工单位、材料设备供应商的选择。

工程项目经理个人岗位职责 篇6

1、组织、监督工程项目施工全过程，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与协调与各相关部门的配合;

2、对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、等施工全过程的实行监督、控制工作;

3、负责材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作;

4、审核项目部编写的工程施工组织设计及专项施工方案;

5、处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷处理，对质量安全事故及工程技术问题做出处理意见;

6、完成公司领导交办的其他工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇7

1. 有较强承压能力，不怕苦、不怕累，有实干精神，工作方面有韧劲。

2、有较强沟通能力，对内团结同事拧成一股绳，对外合作单位要爱憎分明，在原则基础上灵活打交道。

3、深入一线施工现场，对工地现场作有效指导。

4、有较强土建专业或水电专业能力，对工程全过程实施较熟悉，有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。

5、能请晰编制施工总进度计划，且能跟踪实施到位。

6、能把控工程质量、安全、进度、造价、合同管理。

7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。

8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。

9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性，做好事前控制。

工程项目经理个人岗位职责 篇8

1、负责图纸会审，尺寸复核及进行技术交底;

2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督;

3、对照《施工进度表》负责施工进度的控制和工地现场的协调沟通;

4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收;

工程项目经理个人岗位职责 篇9

1)、工程材料计划、进度计划的制订与执行;

2)、施工现场工作人员的协调与管理;

3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制;

4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调;

5)、施工现场合同管理、施工资料管理;

6)、安全文明方式管理;

工程项目经理个人岗位职责 篇10

1 负责产品的市场开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据公司产品、价格及市场策略，处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调各部门与客户之间的关系。

5、维护和开拓新客户，努力开发及拓展新用户。

工程项目经理个人岗位职责 篇11

1、全面负责公司各项目施工管理，负责项目的进度、质量、安全管控，负责各项目之间的协调，督促各项目完成既定目标;

2、主持工程部的日常管理工作和项目目标管理工作，对各部门实施管理和考核，指导监督各项管理制度的制定及推行;

3、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作;

4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、对项目成本、工程质量、进度和施工安全及场内分包队伍的管理负全责;

6、主持制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设;

7、完成领导安排的其它工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇12

一、计划管理

1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;

3、负责组织特殊情况下的计划调整。

二、成本管理

参与项目责任成本的制定;及时掌握项目成本执行情况。

三、报批报建

配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;

四、设计管理

1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;

2、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;

3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。

五、工程管理

1、负责项目的各项前期准备工作;

2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;

3、负责项目的质量、安全、进度工作;

4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;

5、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析;

6、组织施工各阶段的工程验收;。

六、采购管理

配合采供部提供采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。

七、资料管理

1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;

2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇13

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责制定项目管理制度，组织、协调和管理外协生产资源，保证项目按时保质完成;

4、负责协调、组织解决生产中的所有问题;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

6、负责外协生产厂家的商务结算。

工程项目经理个人岗位职责 篇14

(1)负责招投标技术文件编制，包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;

(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;

(3)负责施工队现场施工情况管理，包括人员、进度、质量、安全等相关事项;

(4)负责工程项目调试、验收及移交;

(5)完成上级领导交代的其他工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇15

1.在工程部总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

工程项目经理个人岗位职责 篇16

1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理,建立和组织实施项目管理制度。

2、负责编制工程项目的施工组织设计和质量管理体系,并组织实施。

3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。

4、负责工程项目的竣工验收及交付工作。

5、落实公司的工程回访计划和保修措施。

6、组织项目部人员的培训、教育、考核,提出各项培训计

工程项目经理个人岗位职责 篇17

1.在公司领导的直接领导下负责工程全面工作，应对项目的质量、工期、造价全面承担起责任;

2.负责做好工程各方之间的工作协调;

3.主持召开工程项目协调会，检查以周为单位的工作进度，并布置下周的工作计划;

4.组织工程的招标工作，组织设备及主要材料的招标评标工作，在招标评标工作中起到控制工程的造价责任;

5.监督各次对外合同的执行情况，审核按期付款的申请;

工程项目经理个人岗位职责 篇18

1 .精通装饰工程的施工现场管理;

2.负责装饰工程部全面管理工作;

3. 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。

工程项目经理个人岗位职责 篇19

1、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理方案;

2、对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核，负责新型建材及设备的技术论证;

3、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理;

4、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和技术等部门负责人进行处理;

5、根据公司项目进行日常监督、指导等工作;

工程项目经理个人岗位职责 篇20

1、向项目经理汇报，履行公司总部和项目部决定，完成本部门质量目标;

2、组织项目部门人员编制工程实施策划书，管理实施规划，明确各项管理目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划目标产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目各项工作处于受控状态;

3 、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准;

4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计;

5、执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象;

6、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神;

7、执行领导安排的其他事项。

工程项目经理个人岗位职责 篇21

1、负责机电安装、节能工程、弱电工程等工程现场管理工作。

2.负责制定并落实工程项目完工进度计划，提高客户满意度。

3. 负责协调客户关系，管理现场分包及调配技术人员。

4.负责工程项目技术文件及项目进度收款工作。

5.与公司其他部门、员工保持有效沟通。

工程项目经理个人岗位职责 篇22

1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，保证项目的节点进度;

2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈;

3、参加图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并要求设计院进行修改;

4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;

5、完成工程工作报表，定期汇报工作进度、工程质量及相关记录，并每月、每周提供调整计划报表;

6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;

7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;

8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收;

9、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续;

10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理;

11、完成领导交办的其它工作任务。

工程项目经理个人岗位职责 篇23

1、工程项目跟进，控制工程建设工期、工程质量;

2、现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况;巡视施工房屋的安全情况和施工质量;

3、担任现场监理工作，发现问题及时向公司领导汇报;

4、对施工计划和进度进行检查并记录;

5、合理安排工期，确保施工项目按期完成，按照公司规定负责工程竣工交验;

工程项目经理个人岗位职责 篇24

1、是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任;

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

5、负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系;

7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合;

8、主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

工程项目经理个人岗位职责 篇25

1、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。

2、负责项目人员管理及培训。

3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。

4、负责制定切实可行的项目进度安排。

5、负责制定项目材料选购安排(进场时间等)。

6、负责制定项目人员(劳务)支配及培训安排。

7、负责制定资金运用(劳务款项支付等)安排。

8、负责制定工程款收款安排(依据合同条款)。

9、负责组织图纸会审(技术交底)。

10、负责指导、监督现场管理并刚好填报相关资料。

11、负责现场平安管理，并对现场人员进行教化培训。

12、负责项目成本限制及成本核算。

工程项目经理个人岗位职责 篇26

1、负责工程技术标准的和各项规章制度的制定和建设;

2、领导工程团队完成公司下达的各项工作内容，制定科学合理的工程管理标准作业流程;

3、熟悉工程各个专业工程师的工作内容，督导各专项工程师完成本职相关工作;

4、定期抽查和检查项目公司工程的施工质量、安全、进度、成本等重要节点工作推进情况;

5、完成其它相关工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇27

协助工程总监对部门工作进行管理及运营;

配合工程总监执行工程项目各阶段工作计划并监督检查制度的执行情况及实施情况，保证工期节点的最终实现;

负责对各项目第三方单位的施工进度、质量、安全和监理单位的工作实施监控;

对工程进度款支付进行审查、监督和管理;

配合完成施工过程的分阶段验收和竣工验收，配合开发部办理竣工备案手续;

协助完成任项目实施技术指导和监督，主持解决工程技术问题;

上级领导安排的其他工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇28

1、负责项目工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;

2、协调各种资源，保障项目开发工作和开发进度，组织完成项目的现场实施工作;

3、管控项目经济核算，降低工程成本，及时回收工程款;

4、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。

5、 品行端正，责任心强，执行力强

工程项目经理个人岗位职责 篇29

(1)、负责楼宇智能化工程项目的施工、安装、调试等工作的管理控制;

(2)、负责对施工现场进度、安全、质量的管理;

(3)、负责施工材料的申购及管理;

(4)、负责对外包方进行施工情况的管理;

(5)、做好与甲方、总办、分包方的工作协调;

(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程项目经理个人岗位职责 篇30

1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程项目经理个人岗位职责 篇31

1、负责工程技术部的全面管理工作;

2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行;

3、负责制定、贯彻工程项目质量标准;

4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作;

5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战;

6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调;

7、督办项目验收、回款;

8、负责售后队伍及售后服务的管理;

9、负责部门内的日常管理;

10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

11、完成领导交办的其他工作。

工程项目经理个人岗位职责 篇32

(1)全面负责项目实施管理协调工作;

(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;

(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、财务管理和行政管理等各项工作;

(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;

(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;

(6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;

(7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;