驾校年会老板发言稿范文【合集三篇】

驾校年会老板发言稿范文（精选3篇）

驾校年会老板发言稿范文 篇1

尊敬的各位来宾：

大家好！

20xx年即将结束，新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！

即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：x年—x年，公司共生产各类产品近万台。

共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。20xx年，公司实现销售收入突破亿，比20xx年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年的年增长率超过40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力100榜。

20xx年，我们还会继续荣登20xx中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20xx年，市场竞争特别激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。

我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的`同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗。

20xx年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好2—x年工作，对公司发展极为重要。20xx年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。

困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20xx年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。

20xx年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌！

驾校年会老板发言稿范文 篇2

尊敬的领导和同事：

大家下午好！

一元重逢，万象更新。今天很高兴来到这里参加物业公司的年终总结会。对于这家房地产公司来说，20xx年是不平凡的一年。我们经历了营业部的成立，物业的前期介入，房屋的交付，装修入住等。同时，随着新领导团队的成立，通过全体员工的共同努力，公司的管理水平和服务水平得到了进一步提高，造就了一支优秀的管理团队和运营人员。

20xx年已经结束，20xx年才刚刚开始。我们任中还有很长的路要走。今年有几个大问题需要所有员工参与，包括提升公司资质、建立规章制度、提高质量、移交财产.今年，我们的管理面积将从6万平方米增加到35万平方米。规模的扩大要求我们对目标进行战略分析，巩固市场，打造品牌。品牌以质量为基础，以形象为武器。因此，在未来的一年里，我们要努力做到零缺陷，即服务零缺陷、运行零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零缺陷。

为了实现这一目标，我们将制定具体的实施步骤。一是要建立健全规章制度，完善操作规范；二是加强培训，给员工灌输思想，传授知识，培训技能；三是开展质量监督检查。项目负责人为第一责任人，检查结果应及时分析、整改和改进；第四，必须有相应的绩效考核体系。我们会考虑提高部分优秀员工的薪资福利，但也会有相应的考核机制，对不合格员工进行经济处罚。

在新的一年里，我们鼓励员工更多地了解物业，提高专业技能，提高管理能力，在这个广阔的平台上更好地发展，实现自己的人生价值。我们甚至可以为员工提供学习者，报销部分学习费用，组建学习团队，这也符合xx房地产的企业文化。同时，我们将继续关心员工的生活和福利，努力为员工创造舒适的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，提高员工的积极性，降低离职率。

物业正处于快速发展时期，需要各个部门，每个人团结起来。我们是一个大家庭，我们都很骄傲，失去了一切。每个人的岗位可能都极其普通，但正是这些普通人，坚持奋斗多年，创造出了真正强大的财产！

最后祝大家新年快乐，家庭幸福。谢谢！

驾校年会老板发言稿范文 篇3

各位同学，晚上好！

欢迎参加“百老汇”第x届年会。

我是陈枫，“百老汇”创始人。和往年一样，年会开始由我向大家做工作总结汇报及明年展望。

过去的xx年是创业的一年，我们百老汇组织了两场大规模融资对接沙龙。第一次86家企业，35家VC；第二次5月16号，xx2家企业，50家VC。据不完全统计，5月沙龙超过50家企业成功融资，其中今年标王是价值2亿的天使轮融资，并且这家企业5月到现在，月盈利过千万，充分展示了百老汇创业企业的质量和实力。另外，我们还有一个融资平台，上面有超过100家主流基金，每周以在线的方式为大家对接融资需求。

为此，在组织结构方面，我们除了继续以大量志愿者服务同学之外，还配备了三位专职小秘书，为大家提供咨询、对接、宣传、招聘，投融资等服务。我们下半年重新整理了“百老汇”组织群。

目前：以年级为维度：同时，以专业为维度：RD、PM、运营、PR宣传红包群，这两个维度的.群是广大同学所在核心的组织形态，在这些基础上，我们还有创业群、融资群、生活群（买买买群、吃吃吃群）、娱乐体育群、单身群以及医疗创业分群，各种活动临时群、综合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相继建立了地区分会，23号上海年会，24号深圳年会，年后杭州年会均有大奖及热闹的活动。

各群都有热心的同学做志愿者，组织管理群成员。每一个群都从自己的维度在组织活动。其中，创业群每月最后一周四晚餐会，每月技术分享沙龙已形成规模及影响力。每月，群管理员会集合线下开会，讨论下月的活动计划，总结过往的经验，完善管理规模和办法。

第三，分享及培训。目前行业内大型分享沙龙很多，各种培训组织也很多，“百老汇”本着实事求是，效果为主的出发点，今年的分享沙龙都是小规模和私密的。xx年评价最高的沙龙是由人人车李健主讲的“创业与融资”沙龙。

百老汇是一个去中心化的公益组织，每一个成员同时也是参与者。一个没有一分钱的组织，办了六年，每年几十场大小活动，充分体现了百老汇同学的高素质。我们有愿意付出的志愿者，也有一大批主动支持百老汇的创业者，Admaster邬剑同学，微播易徐扬同学，摩德威行吴京川同学，绿湾张煌同学（百老汇成员家属），58张川同学，多盟齐玉杰同学等等等等都是每年必然的百老汇赞助者。同时我们有国内互联网行业的一流的专家，无偿地作为我们百老汇分享沙龙的讲师，百老汇的讲座，必然是一流的水平，因为我们的要求和讲师的付出就是这样的。还有很多很多同学们的各种形式为百老汇这个家添砖加瓦，大家帮助大家。正因为如此使得我们的活动越来越有分量有价值。百老汇在中国互联网行业也越来越具有影响力。

所以，xx年是“百老汇”大为发展的一年，在线成员过万，管理志愿者60人，形成了成熟的自运营、自循环体系，大家帮助大家，大家服务大家，使命必达，使“百老汇”真正成为百度同学的第二个家。

过去的一年里，“百老汇”与百度关系密切，互动活动不断。再次感谢我厂HR员工关怀的同学们，感谢我厂关注支持“百老汇”工作的老板们，我们永远是一家人，是亲戚。

今年的年会是由40多位志愿者共同协调组织而得以成功举办。今年我真正没有插手年会工作，大家干得非常完美，真实体现了百老汇同学们的高素质、精英、付出及可依赖。现在我们大家给他们掌声以示感谢！

关于16年，很多同学最近都在约我，发出声音，要求“百老汇”再上一个台阶。当年组织“百老汇”完全是玩的心态，并没有什么长远规划，无心插柳发展到了今天，互联网行业非常活跃的万人公益组织，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩负使命，办不好“百老汇”，对不起大家。因此，年后我会组织“百老汇”理事会，让大家共同出谋划策，一起把“百老汇”带上一个台阶，欢迎有心愿意为同学分担的同学一起参加。

但是，不管怎么走下去，“百老汇”的公益性质不会改变，也就是说我们不商业化，“简单可依靠”，“大家帮助大家”使我们最核心的价值观，永远不会改变，服务组织，使命必达！