员工大会发言稿（优秀4篇）

在社会一步步向前发展的今天，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。那要怎么写好发言稿呢？这次帅气的小编为您整理了员工大会发言稿（优秀4篇），希望可以启发、帮助到大家。

员工大会发言稿 篇1

各位员工、同仁：

晚上好！

非凡杯第一届象棋、乒乓球比赛在各职员工的积极参与下取得圆满的成功。现将比赛的结果，冠、亚、季军以予公布，并颁发奖状和奖金。请得奖者上来领奖，大家予以掌声鼓励（冠军颁奖人：米总、亚军颁奖人：张总、季军颁奖人：蓝总）。

借此今晚的运动项目颁奖典礼及员工大会，首先，我谨代表公司向为辛苦工作的各岗位职员工致以忠心的感谢！

在即将过去的20xx年里，在全体员工的努力下，公司的各方面的工作都取得显著的成绩，乔迁新厂，完成工厂的基建设施，逐步规范公司的管理。由于大家的共同付出，非凡公司的飞跃发展史上写下了浓重的一笔。在此，我深深感谢各职员工长期以来对公司所付出的。努力。谢谢大家！

工作计划及发展公司简要说明：

1、 公司近期逐步推行的福利制度（工龄工资的推行）

2、 公司拟推行重组工资架构，实行公开透明化，新增技能工资、绩效工资、职务津贴

等考核薪酬金。

3、 20xx年即将到来，新的一年我们将面对更多的困难和挑战，我们要尽一切努力抓住

机遇，把握好当前的欧式装饰的良好势头，利用公司所处的优势（环境、硬件及我们的专业），挖掘资源、整合资源、加大资本运作力度，争取在装饰专业取得更大的突破。品牌家具方面，定位推广及加盟商等方面的项目的推进实施，使公司形象及品牌得到更大的提升。

在客观总结成绩及发展的同时，我们也清醒的认识到公司在发展的过程中仍有许多待整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面，生产管理还不够科学，员工的业务技能参差不齐，团体创新意识不够突出，人员方面不够饱和。因此，我们要不断的努力，根据公司的发展需要，合理的调整和完善现有机构及人员的配制，进一步加大企业内部管理，加大各规章制度的贯彻执行及监督检查力度，强化对全体员工的教育及业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提高公司整体战斗力，实现20xx年非凡公司质的飞跃。

总之，我相信，只要我们全体同仁能够统一思想、齐心协力、扎实工作、与时俱进就一定能圆满完成各项指标和任务。

最后，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

员工大会发言稿 篇2

各位董事、各位员工、同志们：

大家好！

瑞雪消融，春风送暖，ktv员工大会发言稿。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位**人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京**建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区**有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京**有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给**人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的**人，一定要团结起来，为开创**辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位**人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位**人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和管理方式。

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润孝工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们**人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创**辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐，发言稿《ktv员工大会发言稿》。也祝福我们**的事业蒸蒸日上。各位董事、各位员工、同志们：

大家好！

瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和治理方式。

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润孝工程体量 小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。

集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。

（1）、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。

员工大会发言稿 篇3

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

非常感谢领导给予的这个机会，让我作为员工的一名代表在这儿发言，我也是很感慨，企业这些年的成长，也是让我感受到大家的努力和付出，同时我自己也是在这些年跟随着企业的脚步在成长，在改变，在进步。我也是在这儿谈谈对于工作，对于发展我的一些想法，可能不是那么的成熟，但是也是我在这些年工作之中的一个体会。

做好工作是非常重要的一个事情，来到企业工作，企业给予了我们薪水，那么做好工作，就是我们的一个职责，不但是要有的职业素养，同时对于我们自己来说，做好了工作，自己才能积累足够的经验，去取得进步。工作之中，要多去思考，积极的去解决问题，遇到不懂的，首先想到的不是问别人，而是自己去考虑如果的解决，如果没有把握，再把自己的想法和同事去说，去探讨，实在没辙了，再去找领导，征求意见，而不是说把问题抛出去，那样是不可取的，虽然一时的问题解决了，但是以后再遇到，却是又解决不了，而想要自己工作的效率提升，也是需要我们不断的去思考，去反省自己的工作，去改善工作的方法，工作之中，有很多的方面都是可以去改善，做好优化的，只有提升了效率，自己的能力也是会有更大的一个进步，同时也是可以得到认可，工作也是可以做的出彩。

坚持学习是我们该有的行动和心态，没有永远有用的经验和技巧，时代在变化，企业也是在不断的进步，如果我们没有一颗时刻学习的'心态，去了解最新的行业知识，去了解自己岗位之外的知识，去清楚自己的职业发展道路上遇到问题的解决方法，那么想到提升，是很难的，而只有不断的去学习，去更新自己专业的知识，去从别人的经验之中汲取有用的，那么我们才能不会被淘汰，同时也是可以跟上企业发展的步伐，不断的进步，不断的去提升，当有机会的时候，我们也是更加的有准备可以去抓住，来让自己得到更大的收获。

同事们，只有不断的去学，去做好我们本职的工作，时刻的准备好，那么我们的职业之路才会走得更顺，也是机会来临了，我们不会错失掉的。让我们一起去努力，去为了企业更好的发展，去出我们的那一份力，同时也是可以在这努力之中让自己得到更大的进步，有更多的收获。最后也是希望我们企业是会越来越好的。谢谢！

员工大会发言稿 篇4

各位同事：大家好！

今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢！

说到开会，很多人心里就在想：又开会了真烦！从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，管理无大事，酒店无小事。随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去灭火了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机；手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗？还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。

我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要；会议不在于是长是短，在于是否解决了问题；会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。

目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为十化。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。

饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在高招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么？招的没有跑的快。从理论上说，高宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。一室不扫，何以扫天下。任何一个人进入饭店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆；怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。

曾经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅认真教她清扫客房卫生，最后，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震动。这里我们有一位经理曾经很自豪的说：我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好。这就是对比的角度太低了，我们比，就要比的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了(他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝)，我们差太远，我们比较台州地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距？对比要用好的榜样，我们才能进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里热爱这个职业？你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。

宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。

面对客人和同事，我们要做到把不公平当做磨练，把公平当做锻炼，把困难留给自己，把轻松留给别人。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。