人事管理代理合同通用三篇

人事管理代理合同（通用3篇）

人事管理代理合同 篇1

甲方(公司)：泉州市星华生活用品有限公司

乙方(经销商)：

身份证号：

家庭地址：

经营地址：

为紧密双方的合作关系，进一步提升 嘻嘻乐纸尿裤，纸尿片产品，市场覆盖和占有率，加强市场的拓展维护工作，经双方本着平等、互利互惠原则，确定如下协议，以共同遵守。

一、协议期间，甲方授权乙方作为 嘻嘻乐纸尿裤，纸尿片 产品在 地区的经销商，享有该区域内的经销权，经销商的责任和义务在经销区域构筑商超终端网络和区域分销网络。

二、本协议有效期限为 年，即 年 月 日起至 年

三、甲方产品按底价供应给乙方自行操作，甲方不提供任何费用支持。

四、销售指标：甲方产品在协议期间，乙方月销售金额须完成￥ 万元(注：按实际回款计算)。乙方承诺如果不能同期按比例完成协议销量，甲方有权自行决定开发其他客户或变更经销商，由此造成已发生的超费用及遗留问题甲方不予负责。

五、甲方应积极维护乙方的经销权益，并做好各自经销市场的相互保护工作，防止和即时处理货品的相互冲击和假冒伪劣产品的上市。

六、甲方以“款到发货”为原则，在收到乙方货款或电汇底单、传真件的7天内安排发货。

七、甲方财务部门在每月份的10日前完成与乙方上个月的账目核对工作，乙方要积极配合，认真核对并及时回签确认。

八、甲方业务员不允许收取货款，应汇至甲方公司指定账号，因乙方付款给甲方业务人员造成损失甲方不予承担(包括对甲方人员的借款)。

九、乙方如需开具增值税票，应把所开金额汇入甲方账号，甲方按税票面额的8%增收税金。

十、甲方有权了解乙方商超终端网络和分销网络的情况及合作相关协议，乙方需提供资料给甲方存档。

十一、甲方有权检查和评定乙方经销区域销售网络建设情况，产品价格执行情况，管理及维护情况等工作，有权对违反相关规定提出限期整改意见或建议。

十二、甲方对乙方每季度进行一次绩效考核，其内容依据：销售指标、网络指标、销售政策的执行，市场拓展和维护状况，信用信誉以及市场信息反馈等。

十三、甲方提供全国统一的出厂价格及零售指导价格，乙方不准根据市场情况自行拟定分销价格和最终零售价格或经甲方同意适当调整。

十四、乙方在协议期间，只能在本区域市场拓展开发，不得跨区域经营冲击倾销行为，否则甲主将追究违约责任及赔偿。

十五、(1)甲方所发货品与乙方不符合，乙方收到货后3天内，经甲方确认后退回;(2)如出现产品质量问题的，以甲方确认后予以退货;(3)退换货品所产生的费用，均由乙主承担。

十六、在合同期满时，如乙方完成达到销售回款额返 %。

十七、甲、乙双方因违约造成对方损失，违约方应赔偿对方的直接或间接经济损失。

十八、协议执行过程中，如发生纠纷，均由甲方所在地的法院受理管辖。

十九、本协议壹式两份，甲、乙双方各执壹份，签字盖章后即为生效。

二十、本协议如有未尽事宜，甲乙双方可协商签订补充协议，经甲、乙双方签字后认可，与本协议同具法律效力。

二十一、在合同签订时，乙方应提供营业执照和法人身份证复印证，如合同是委托人签署，应提供授权委托书，以交甲方备存档。

二十二、补充条款

甲方：泉州市星华生活用品有限公司 乙方： 地址：福建省泉州市丰泽区泉山路工业区 地址： 法人：法人： 委托人： 委托人： 电话： 电话： 传真： 传真： 邮编： 邮编：

签订日期： 年 月 日

人事管理代理合同 篇2

甲方：

乙方：

为了促进人才的合理流动，保障公民权利及相关待遇的落实，经甲乙双方协商签订如下合同：

一、乙方按政策规定将本人党关系、人事档案、户口及社会保险委托甲方管理。并随时将其工作变动情况及联系方式报告甲方。

二、甲方有权向乙方索取有关归档材料，乙方应积极配合，及时提供聘用单位的劳动合同(聘任书)和有关材料。

三、甲方按有关政策规定为乙方提供如下人事服务：

(一)代理管理组织关系、人事档案及户口(仅限大中专毕业生办理落户手续);

(二)管理人事关系：认定个人身份和工龄、转正定级、按国家政策规定调整档案工资，对符合条件的办理录(聘)干身份手续;

(三)办理因公、私出国、出境政审及相关手续;

(四)组织参加专业技术职称资格考试; 

(五)组织参加岗位培训;

(六)办理养老保险、医疗保险、住房公积金手续; 

(七)办理聘用合同鉴证;

(八)其它与人事管理相关的服务工作。

四、乙方按规定向甲方支付人事管理服务费 120 元/年，中途终止合同者不退还服务费。

甲方：

乙方：

年月日

人事管理代理合同 篇3

公司简介：天龙集团(我公司)是一家医药、健康产业为主导，跨地区、跨行业，产学研相结合、科工贸一体化的大型企业集团。我公司已经形成了集药品研发、生产、销售与一体的现代化制药企业，集团化运作模式良好。销售网络辐射全国各大、中型城市，销售额逐年递增，药品供不应求。

不愿现款提货的原因：

1、商品知名度不高，质量没有保证。所以我方必须在市场上试销一段时间以后，找到合适的产品定位及主要的消费人群，逐渐形成该品牌的稳定市场，才能进一步商讨现款现货。再者，我方对于如何“定价”，也还处于摸索状态，产品定价过高或过低都会给我方带来很大的损失，而现款现货会使我方承担100%的市场风险，这显然不合理。

2、厂家信誉度。厂家的公司成立时间不久，信誉不足。双方对彼此都不是很了解，首次交易就提出现款现货，使我方难以接受，如果在今后的合作中成效良好，彼此诚信互惠，才有现款现货的可能性。

3、成本方面。如果我方同意现款现货，则后期的广告、包装、店面等高昂费用都会涌来，我方很难在短期内收回成本，甚至在很长的一段时间里，都处于被动的状态，以至于投资款无法回笼，造成损失。

4、产品周期长。针对商品特性而言，保健品的销售周期回款周期较长，宣传费用和高昂的营销成本给公司巨大的资金流通的压力，过分强调现货现款，不利于双方的长期合作，容易流失一些有品牌、有实力、有批量、有支付能力大企业、合资、独资企业拒之门外，也将一些资金周转有困难采购经销商推了出去，把到手的生意拱手给了别的公司，对公司长期发展不利。

5、信贷方面。随着宏观调控的深化，信贷利率提高，总有相当一部分企业资金调头难，总不能因个别“先货后款”出现问题而“因噎废食”吧。我方认为，只要严格按程序办理签订合法规范的购销合同，把风险降到受控范围。

6、市场方面。因为贵公司是刚刚建立的，可以说你们的产品是没有品牌影响力也没有产品影响力，不要说是做现款现货就是说做赊销都会遇到很多的麻烦和坎坷，同时在选择经销商的时候也会很难选择到合适的客户。新的产品不管是技术性的还是战略性的，都必须具备有市场上认可的卖点和优势。

7、对市场的实地了解。来之前，我们也已经对辽宁主要的保健品市场以及干道上的经营店及一些较大的二级批发市场进行了详细的调查，具体包括了该产品及相关保健品的种类、价格、包装、产地、经营户数、销售量、销售利润及规模等，当然从中也大致掌握贵公司的产品生产成本和市场占有率的情况。有些情况还是对贵方不利的，希望贵公司慎重考虑。、

8、 如果同意了压批付款：

(1)我方会在资金回笼的时候，做到及时付款，建立良好的商业信誉。 (2 ) 我方会严格控制产品的价格， 尽量减少窜货现象的发生。

(3 ) 我方会充分利用自己的销售网络， 快速将厂家的产品 “消化”， 增加购货频率。

(4)我方期间会加强与贵公司相关部门的信息沟通，及时向贵公司反馈市场信息。并针对整个市场的变化情况向厂家提出一些建设性的建议，方便贵公司做出更精良的产品。

不愿按照区域大小来规定首批订货量的多少的原因

1、消费人群、消费偏好、地域差别都是未知，如果错误定位，仅仅依照肤浅的“地域大小”下定论，是很不科学的。例如，在大城市中，医药公司竞争激烈，医药产品众多，像厂商这样初出茅庐的产品就想抢占一席之地，非常困难;但是如果在小城市及县城进行销售，则同类商品的竞争较小，容易占有市场份额。再比如：大城市的居民社会医疗保障比较齐全，且相关政府部分对于医药商品的价格、质量会提高更高的要求(即政府会采取压价，严格质量等措施)，使新进市场的企业面临强大压力，而厂商要求我发方在大城市中进大批货物，使我方的销售风险及外来压力剧增，不利于展开销售。

2、如果我方能够按照市场的要求来自行决定进货量的多少则会使我方减少市场销售压力，从而可以降低囤货占仓的可能。其次，这样以来，在大城市中抢占零散的市场，开阔新兴市场，则可以使药品经营游刃有余，在小城市中也可以占有更好的口碑，在此基础上，双方可以进一步考虑进行更大的交易往来，对于你方也并没有不利之处。

3、成本问题。首批进货量过高易造成资金占用过高，引起我方资金周转问题，也会造成压货、压资金等问题，风险较大。因此压低首批进货量时必然的。

4、由于资金回笼慢，大批货被押在终端;产品单一，无法满足消费者不断变化的需求;宣销费用高，广告效率低，企业负担重，资金链形成恶性循环;高价位与经营成本形成恶性循环，高价位使消费者不敢轻易尝试;渠道维护、终端推广的费用高;等原因容易引起一次性代理消费，首批进货过多造成压货，迟迟不能进行二次、三次进货甚至引发退货问题。

5、由于第一次合作，双方处于试探阶段，在对市场进行一定的调查后，发现厂商的首批进货量的要求过高，有必要压低首批进货量，以保证自己企业付了钱，不会因为企业承诺不能兑现的原因而失利。

6、规定了首批进货量，如果进的多，卖不出去也是压库存，压资金，商家还要投入广告费、租场地、招聘人员，会浪费了大量的资金，给我方造成资金周转不灵。

7、按区域大小规定，根据我方已经对市场比较详细的调查，每个地方的消费水平、消费偏好的不同，则会对销售额会有一定的影响。如果仅仅只是想到按区域大小来确定进货量，必然会给我们的产品销售带来一定的风险，同时不利于产品知名度的扩大，更不用说宣传销售了。

8、产品销售本身应该以贵方产品质量我方经营策略为依托的销售行为，如果仅仅只着眼于按照区域大小来裁定订货量大小，而不考虑到销售的实际额度，我方不认为这是明智之举，在产品投放的相关区域，我们首先一开始可以着手于扩大我们产品的知名度，慢慢地占有市场份额。同样的，我们也相信，就算是产品供不应求，你们也是可以很快的给我们补偿供给，是吧?在我们看来，不按区域规定进货量对我们来讲都是有利的、是可以达到双赢的。