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2017年煤矿后勤情况汇报

时间:2022-10-21 17:41:23

认真贯彻落实党中央、国务院计生座谈会精神,计生管理上。以贯彻宣传计生“一法三规一条例”为中心,全面加强计生机构队伍建设,深化宣传教育、强化基础管理和技术服务,计生工作取得了可喜成果。计划生育率达100%综合节育率达100%独生子女率达86.34%三优管理上,坚持提高人口素质的政策,全面引导,严格要求,使工作落到实处,认真开展了两查两补”工作,消除了管理盲点。今年,依照上级要求,认真组织了党员、管理人员和全体职工计划生育登记建制工作,登记率达98.04%有13名超生人员主动申报了超生问题,并按规定给予了相应的经济处分。加强各项日常计生管理的同时,本着“面向基层、服务员工”宗旨,建立了计划生育政策咨询接待日制度,设立了计生政策咨询接待室,为员工主动实行计划生育排疑解难,受到员工的好评。两堂一舍管理上,以服务职工为宗旨,努力为员工提供最优质的洗浴、住宿、就餐服务,并完成了各类检查工作组及旅游团队的接待任务,同时落实创收自养指标,拓宽经济收入渠道,浴室队、职工食堂、招待所三家全部完成了创收自养任务。

后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标,今年以来。以打造煤海明珠为目标,突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理,使全矿后勤面貌得到进一步改善,也使员工的生活质量得到明显提高。

一、强化矿容矿貌整治。

后勤系统以绿化美化矿山,今年以来。治理矿容环境卫生为重点,以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标,精心组织、真抓实干,使矿容矿貌呈现出崭新的变化。

对全矿的绿化进行了短期、临时规化,一是狠抓了绿化。分步实施,一年来共植树1389株,延长绿篱2200米,种植草坪9300平方米,草花4885平方米,灌木800株,购买盆花1600盆,绿化覆盖率达32%特别是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化,使这两个公园的面貌得到根本改变,成为广大职工群众休闲娱乐的好场所。矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”绿化先进单位”被市评为“绿化先进单位”荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。

今年共清理死角64处,二是狠抓了环境卫生。清运垃圾38600吨,清掏粪便5287车,清掏下水道、防洪沟2300米,保证了矿内卫生的整洁,全年无传染病、流行病迸发和重大食物中毒事故,其他污染病发病率比去年下降20%公厕卫生、四害等10项指标全部达到国家规范,全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到100%矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”荣获山西省“维护国家利益卫生规范单位”称号。

全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场,三是狠抓了矿容矿貌整治。制定了矿容矿貌管理办法》以整治“六乱”为突破口。严格“门前三包”制度,同46家单位和个体经营户签定了门前三包”责任书,并推行了三定一包”管理,市场和大街的面貌得到明显改观。其次整治了乱搭乱建,共制止乱搭乱建23处,撤除违章建筑37处868平方米,极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点,取缔马路市场6处,交通和社会秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告,共制止乱贴广告87人次,制止乱喷乱发广告78人次,处分27人次,没收喷广告机6台,广告2万多份,清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放,共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处,制止乱停乱放车辆80多台次,全矿地面环境焕然一新。

二、强化住房管理工作。

组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记,一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。依照集团公司采煤沉陷会议的安排和要求。顺利完成了上报工作,矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户,面积达9.8万平方米。

关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作正式开始,二是组织了房改工作。住房制度改革是矿职工家属的一件大事。首先我向全矿各单位转发了房改方案,利用广播电视对方案的主要内容进行了宣传播放,平安广场举行现场咨询活动,向职工家属发放宣传资料300余份,同时在房地产科设立咨询办公室,由专人负责咨询,解答问题。依照集团公司房改有关公房出售顺序,向住户发放房改申请表3000余份,为防止料理房改手续人多拥护,防止混乱,对全矿各住宅区实行分片分期操持,采用流水办公方法,住户可一次性办完手续,使料理工作有序地进行。截止目前,局迎新街、矿新东里共有450余户办理了购买产权手续,已发放新的全部产权证书83户。同时为了房改期间职工能够及时使用住房公积金抵缴购房款,及早安排向局资金管理中心做了住房公积金归集和帐目上报工作,以保证购房职工能及时用上。截止今年,共向局归集公积金1803.48万元,xx年度汇缴236.48万元,向退休职工发放公积金24.80万元。

三、强化供热管理。

按时完成了夏季供热检修、维修工程。夏季的供热锅炉、采暖管路检修、维修是冬季正常供热的基础。对夏季供热检修进行了精心组织,第一。成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构,加强了对这一工作的领导和监督,供热科内部也成立了考核领导组,保证了各项检修任务的圆满完成。

开创了冬季供热新局面。10月15日,第二。按规定时间正式供热。制定了供热科冬季内部考核管理方法》供热科干部值班制度》加强了对供热部门的管理,细化了考核规范,加大了考核力度,严格了干部值班、查岗、蹲点制度,提高了干部的责任心和工作质量,同时坚持上门走访用户的优良作风,分组分片深入居民区进行供热情况调查,及时解决供热死角问题和家属反映的各类问题,从而提高了服务水平,确保了冬季以来的正常供热。

供热平安质量规范化工作实现稳步前进。以人为本,第三。对供热部门41名水暖工进行了业务培训,组织73名司炉工、9名化验工参加了集团公司组织的技术培训,提高了员工的业务技能和平安操作水平。按规程规定对20台锅炉、7个分汽缸、58个平安阀等设备仪器进行了平安校验、检验,为锅炉平安运行提供了保证。同时坚持经常性的规范化工作,时时处处按质量规范化要求执行,锅炉房达标率工业区为90%以上,生活区为60%以上,道南锅炉房被评为矿“文明示范区”供热规范化整体水平得到长足发展。

四、改善服务、医疗、计生、两学一舍等管理工作取得新进展

矿医院制定了矿医院科室工作任务承包方案》将各科室所有日常工作以分值量化,医疗服务上。实行千分制考核,考核得分与工资奖金挂钩,有效地推动了医疗系统各项工作。以医疗质量为中心,切实加强质量管理,全力落实6项业务制度,确保了医疗平安。强化三级急救管理,从人力、物力、财力及时间上保证工伤抢救治疗,共抢救各类重症工伤9人。依照矿党政关于报销挂帐医疗费的布置,今年共报销挂帐医药费173万元,减轻了重症病人的医疗负担。今年,各项医疗指标完成情况良好,全年医疗经济收入达69.9万元。同时,矿医院加强内部管理,制定出台各项方便病人的措施,提高了服务水平,为患者提供了良好的就医条件。

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