公司年度工作汇报汇总三篇

公司年度工作汇报（通用3篇）

公司年度工作汇报 篇1

20xx年，在集团公司党组、董事会和经理层的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，财务部紧紧围绕集团公司年初工作会议所确定的目标，根据建设“五型企业”要求，以“质量效益型”为重点，全年财务工作紧扣“围绕一个目标，引入两个理念，突出三个重点，创新神华特色的财务管理模式，全面构建和完善财务监督、把握和执行体系”的主题，真抓实干，全力落实年度工作任务，在做好日常财务核算、预算把握、资金调度和税收筹划等工作的基础上，重点开展了以下八个方面的工作。

一、进一步加强成本调研、把握、分析工作，全方位推动

以降本增效为目标的企业精细化基础管理年初，财务部根据20xx年经营预算估计增支21.25亿元的情况，准时向各子（分）公司分解下达了消化增支因素的任务，明确提出从优化产品结构提质增收、增加自产煤量节约外购煤成本；产运销协调运转加大自营铁路、港口运量节约开支；完善定额、增强预算刚性约束降低可控成本支出；优化债务结构和合理运用金融工具节约财务成本；规范关联交易、乐观税收筹划等详细措施，全方位落实增效目标。财务部重点到神新公司、宁煤集团、神宝公司、包头、乌达、海勃湾矿业公司开展了成本把握和规范核算的现场调研和指导工作，并要求各单位从战略成本、项目成本、运营成本、财务成本的各个环节和不同侧面，讨论成本开支规律和趋势，规范成本核算口径，切实强化预算管理的“刚”性，进一步完善和严格内部绩效考核，全年成本费用总体上把握在预算之内，成本费用占收入的比率完成70.8%，比预算下降个百分点。

二、继续加大资金集中管理力度，提高资金使用效率

20xx年，财务部继续推动和加强资金集中运作的力度,努力提高资金使用效率。利用时间差、利率差等短平快手段，优化债务结构，增加货币资金价值，全年节约财务成本及增加资金效益3.5亿元。在财务部的大力协调下，财务公司新增内部贷款日均8亿元、向西五公司开展了票据贴现业务，累计贴现3亿元，增加内部收益6700万元；乐观协调国家发改委，成功发行了20亿元的10年期公司债券，利率比同期商业银行借款低2.68%，为煤制油公司节约建设成本；与开发银行合作，开展了债券和长期借款的利率对冲业务，每10亿元每年可节约利息支出300万元；今年以来，继续督促、检查各子（分）公司全面推行现金流预算和现金收支的授权审批制度，使资金平安得到保障，预算外开支得到有效把握。

三、全面执行新会计准则

为确保新旧会计准则的平稳过渡和正确执行，集团公司根据财政部、国资委对执行新会计准则的有关要求，由财务部牵头，会同股份公司财务部组织业务骨干及有关财务专家，前后历时6个月，经过反复讨论、修改，于7月末完成了《神华集团会计制度》的编写工作，新制度更加强调对企业财务状况的真实反映；更加强调企业的盈利模式和营运效率；更重视资产的'质量、关注企业今后的增长潜能、揭示可能存在的风险；在确认、计量和财务报表结构方面，确立了资产负债表的核心地位，尽力规避企业的短期行为，新制度规定了神华集团统一的会计政策、资产报废及减值方法、金融工具分类、成本费用核算口径、职工薪酬核算、财务信息披露等内容，为集团公司《企业会计准则》的顺利转轨打下了坚实的基础；同时根据国资委执行新准则的要求，完成了期初数调整、审核和上报工作。

四、开展会计质量标准化达标升级工作，建立会计基础工作长效机制。

为了全面提升财务管理工作水平，建立会计基础工作长效机制，集团公司于20xx年3月下发了《神华集团会计质量标准化建设和达标升级方法》。各子（分）公司普遍对比《方法》开展自查自纠和自我评价，在20xx年7月底之前完成了全部达标工作。集团公司从20年9月初起，抽调各子公司财务骨干，组成京内、京外两个验收小组，历时一个月，完成了全集团的检查验收工作，并得到了集团公司领导的充分肯定。陈董事长专门批示“这项工作做的很好，发现了许多问题，是好事，要继续抓好这项工作，加强培训，加强制度建设，不断提高各单位会计质量及全集团会计质量”。各子公司通过第一阶段扎实的自查工作，会计质量标准化达标升级工作已初见成效，已验收的21户子公司中有20户达到了“达标”级，其中13户达到了“良好”级，占全部验收企业的61.9％。全集团会计基础工作取得了很大的提升，财务管理工作水平不断提高。

五、乐观做好税收筹划，合理降低税收负担

今年以来，在合规合法纳税基础上，财务部继续乐观开展了税收筹划、争取和落实优待政策到位、煤炭税负调查讨论等各项工作，取得财政贴息和节约税费支出合计4.99亿元。其中，财务部乐观向财政部争取到国家激励类产业建设期商业银行贷款贴息5340万元；通过与国家税务总局、北京市国税局的乐观协调，将上海PDU累计研发支出2.5亿元争取到所得税前列支，并于4月底完成了集团公司及所属11户企业的合并纳税工作，节税1.11亿元；为西五公司争取运费抵扣节税0.15亿元，争取清产核资损失税前扣除节税0.22亿元；在财务部的大力协调下，有关企业完成了新投运矸石电厂资源综合利用认定和增值税减半征收、所得税“两免三减半”等税收优待认定工作，节税0.34亿元。

六、完善财务管理制度，巩固和创新财务管理模式

根据财务进展战略，结合构建“惩防体系”工作要求，财务部拟定了《神华集团公司财务决算报告管理暂行方法》、《神华集团公司总会计师工作职责管理试行方法》；根据新制定的《神华集团会计制度》，修订了《神华集团固定资产管理方法》，以及与财务业务关联投资并购、筹资、固定资产、工程项目、货币资金、选购与付款、销售与收款、生产成本与存货、金融衍生产品等9项财务内部把握指南（初稿），并要求财务系统领先开展财务风险评估和内部把握流程再造等工作；在财务体制上，继续巩固和创新“三统一、两中心”的财务集中管理模式，神新、神宝、神宁三个纳新企业也根据财务部要求，结合公司实际对财务机构和机制进行了改革，特殊是神宝公司对全部财务人员通过笔试、面试、考评，重新竞聘上岗，取消了矿厂及销售部门的财务机构，执行集中统一管理，财务工作焕然一新。

七、专项工作

（一）经营业绩考核工作

经董事会财务审查委员会审议，并获得董事会通过。财务部协作企划部和人力资源部于4月底完成了对各子公司20xx年度经营业绩考核的认定工作。

（二）财务预、决算编报工作

年初完成了20xx年财务预算的编审工作，并按时上报董事会；4月中旬完成了20xx年财务决算的编审工作，经董事会审查后准时上报国资委和财政部，并得到财政部的通报表扬。期间，财务部大力协调中介审计机构，严把财务决算质量关，确保资产、盈亏的真实性和牢靠性，共整改有关核算不规范、成本费用列支渠道不正确、盈亏不实等重大问题32项，促进了会计核算质量和财务报告质量的提高。

（三）会计信息化建设

根据国资委执行新的企业会计准则的有关要求，财务部会同中介机构，完成了执行新会计准则106个一级科目和近1000个明细科目的帐务调整和期初数审核调整工作。为进一步推动全集团财务信息系统的健全和完善，经财务部的乐观组织协调，国华能源公司通过系统改造、国华电力公司通过实施二级部署，实现了与集团公司的全面对接，使全集团离线客户端使用数量削减了31户。同时，财务部与久其、用友软件公司继续完善财务报表、账簿和预算表格的信息化数据修订和公式设定，财务数据查询功能于7月底正式启用，实现了财务数据的资源共享，财务报告的质量和时效性进一步提高。

（四）不断提升机关财务服务质量，努力做好总部经费管理工作。财务部在日常工作中严格执行《神华集团公司总部经费管理暂行方法》、《神华集团有限公司总部差旅费开支暂行规定》等各项规章制度，对各项经费支出进行严格审核和把关，同时，为集团总部人员提供便捷、周到、细致的服务工作，既保证了日常开支需求，又本着节约的原则把握了总部经费支出。

（五）其他工作

财务部通过乐观协调财政部，包头、乌达三个破产矿的破产补助资金11.8亿元于3月底到位，保证了三个破产矿的职工安置费用发放、债权债务清算和破产工作的顺利推动；经乐观向财政部申请协调，于10月底申请到了西三局财政亏损补贴1亿元；乐观协调国资委，申请同意宁煤集团公司开展清产核资工作，夯实了企业资产。协作规划进展部完成了20xx－20xx年三年滚动规划的效益和资金数据测算工作；协作人力资源部开展了西三局企业办社会、离退休机构移交的费用底数测算和调查摸底工作；协作办公厅和规划进展部完成了矿区沉陷区及棚户区改造的调研工作；会同企划部完成了对非上市企业20xx年度经营业绩考核的认定、产权结构设计和产权管理规范化讨论工作。八、加大培训力度，建设高素养的财会队伍为进一步提高财会队伍整体素养，适应财务管理由核算型向管理型转变的要求，财务部针对新会计准则的实施、新企业所得税法的颁布、神华集团会计制度的制定和执行等实际情况，加大培训力度，邀请财政部、国资委、国家税务总局等部委司局、处室领导，以及大专院校专家学者，利用现场授课、互动沟通等多种方式，多渠道、有计划地开展了新会计准则、《神华集团会计制度》、企业所得税法及实施条例、金融知识的培训，全年共组织7次培训班，培训人员达到1200多人，在更新财务人员知识结构、提高业务水平、开扩视野方面，取得了良好的效果。在抓好业务培训的同时，财务部还要求各子（分）公司继续加强财务人员的职业道德教育，增强财务人员的责任意识和忧患意识，做到诚恳守信，恪尽职守，坚持职业操守，尽心尽职地做好财务工作。

公司年度工作汇报 篇2

20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

回顾和总结20xx年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20xx年工作，全面打造**品牌新高度。 现将20xx年度工作总结和20xx年度有关工作计划作如下汇报：

进入20xx年尤其是下半年以来，建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。

20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。

在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度经济指标完成情况：

全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20xx年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较20xx年度单耗同比降低6.38个百分点。

20xx年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。

（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。

20xx年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。

准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；20xx年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。

一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，

要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。

（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。

20xx年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。

我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。

加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；

销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了好多个标志性工程，比如中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。

当然营销工作在20xx年度依然也存在一定的`问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。

（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。

一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，20xx年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。

（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。

安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。

加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位

安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇二：混凝土公司年度总结

公司年度工作汇报 篇3

尊敬的能源集团刘主任、到会的调度系统的各位领导：

大家好！按照能源集团下发的《关于召开三季度调度工作例会的通知》要求，下面向各位简要汇报肥矿集团三季度以来的调度工作、四季度及明年工作打算。不当之处，请批评指正：

一、三季度以来的调度工作情况：

进入三季度以来，肥矿集团调度室认真贯彻落实能源集团及上级一系列文件会议精神，按照7月20日二季度调度工作会议要求，紧紧围绕集团公司确定的各项安全生产奋斗目标，不断强化调度管理，科学合理的组织生产，取得了较好的效果，实现了“三季超二季”的奋斗目标。围绕三季度的工作部署，主要做了以下几个方面的工作：

1、及时召开会议，落实有关要求。对能源集团及上级一系列会议精神、文件进行学习宣贯，确保传达到每一名调度人员。一是认真传达7月20日在枣矿集团召开的二季度调度工作会会议精神，详细传达了能源集团调度指挥中心刘主任的讲话和兄弟单位在调度工作中的好经验、好做法，同时结合本单位工作实际，提出了做好三季度调度工作的具体要求和措施；二是组织召开了调度专业座谈会，认真学习了能源集团下发的《山东能源集团调度管理评比暂行办法》（山东能源调发（20xx）111号）及能源集团转发的《山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法》（山东能源调字（20xx）1号），并逐条对照标准进行细化，研究制定了我们肥矿集团调度管理办法及《肥矿集团公司生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》。

2、狠抓了重点问题的跟踪调度。一是狠抓了中秋、国庆期间的矿井检修工作。各单位都研究制定了机电设备检修计划和详细的安全技术措施，对安全管理难度大、检修时间长的'项目，要求当日值班调度员要做到跟踪调度，随时掌握检修进展情况。通过各单位的共同努力，各检修项目全部按计划顺利完成，实现了公司提出的“放假真放、检修有序、生产安全、矿区稳定”的要求。二是狠抓了重点薄弱环节的调度。对工作面初采、回撤、过老巷、过断层及其他重点工作，除要求三班管理人员盯现场外，严格跟踪调度这些特殊地点的动态情况，落实措施的执行情况，确保了正常的安全生产。三是认真接受了梁宝寺矿井“3。31”冲击地压事故教训。我们对梁宝寺矿开采的工作面防冲措施的落实列入了跟踪调度的内容，对每天的推采进度、卸压孔、煤粉钻孔的施工、响煤炮的次数等情况都作到了重点调度，同时在工作面初压、见方期间派人到现场盯班，及时发现和解决推采过程中遇到的各类问题，从而确保了各工作面的正常推采。三是狠抓了生产任务的完成。各矿对每班每天完不成任务的单位及时进行分析，实行严格的考核奖惩，有力的促进了生产任务的完成。三季度，重点加大了省外煤矿的调度，要求对各矿的人员配置、施工队伍状况、采场接续及影响生产的各类问题等要做到心中有数，对每天的产量任务完成情况，当日值班调度员要认真分析，对完不成的单位要责成分公司组织分析，拿出处理意见，制定补救措施。（需要汇报能源集团的：省外公司受当地政府的制约非常严重，一遇到重大活动事项和节假日，矿井就停发火药。特别是张能公司，中秋、国庆期间，全部停发火药，到现在，部分矿井还不能恢复，得到的答复是个别矿井停发火药有可能延续到十八大召开完，所以对生产任务的组织完成非常不力。）

3、强化现场信息反馈，发挥调度室的组织、协调职能。我们继续把每日的生产调度会当做首要任务来抓，严肃、准确、及时的组织好每天由公司、处室领导参加的调度会，按时把全公司当日生产指标完成、营销信息、现场动态及影响生产的问题和重点隐患汇报到生产调度会上，然后，根据公司领导的意见指示，将信息及时反馈到各矿现场和有关单位，并作好协调工作。组织有关部门，处室及时奔赴现场解决、处理，并作到跟踪调度，使每一项调度指令，形成纵向到底，横向到边的信息网络，确保了各项指令、通报、通知上传下达、做到了安全生产数据的上传准确、及时。

4、狠抓了“雨季三防”工作，确保矿井安全度汛。一是完善了预警预报机制。各生产矿井认真开展初压工作面顶板监测预报、水害及地质构造预测预报，建立并应用了矿区水位自动监测系统、井口降雨量自动监测系统、井下主要泵房水仓水量监测系统、瓦斯监测监控系统、井下人员定位、无线通讯、变电所及主要泵房远程集中控制系统。按照国家有关规定加强重大危险源管理，建档登记，落实监测、监控措施。对煤矿A级隐患在集团公司安全信息网上实行挂牌管理和及时消号制度，对其他安全隐患、安全管理重点实行网上发布，并明确责任，及时调度整改情况；二是严格执行“大风暴雨等灾害性天气停产撤人”规定，各生产矿井都在调度室和副井口安设了天气预报实时窗口，对24小时下雨累计超过50毫米的或达到45毫米仍继续下雨的立即下达停产撤人的指令。同时集团公司各矿已安装完善了井下语音广播、井下小灵通、人员定位等系统，确保了3分钟通知到井下所有作业人员；三是狠抓了各基层煤矿调度人员十项应急处置权和三分钟到通知到井下所有人员的规定的落实。对十项应急处置权各单位都做成了牌版悬挂在调度室明显位置，要求每名调度人员熟背牢记十项权利的具体内容。七月份，集团公司组织对各矿调度人员掌握“十项权利”的情况进行考试考核，包括笔试和口头背诵，提高了每名调度员的应急处置能力；四是按照能源集团要求，每天将各矿降雨情况、排水量、防洪值班情况进行调度，汇总分析报能源集团调度指挥中心，为领导决策提供依据。

5。强化调度达标工作。对照能源集团和省煤炭局七月份新下发的生产矿井调度质量标准化达标标准，集团公司研究制定了《肥矿集团公司调度质量标准化达标标准》，并对需要的各类记录进行了统一设计、统一印发、统一标准。要求基层单位对下发的每条标准都要学深、学透，对照标准，落实责任，促进了各单位的调度达标工作。

6、构建新的调度工作平台。我们新改造的调度室即将投入使用，按照公司领导“新环境要有新思路”的要求，我们组织有关人员在六、七月份先后到兄弟单位新矿集团、枣矿集团对调度管理进行了学习，学习了他们先进的管理经验和做法。（学习中得到了新矿集团王主任、枣矿集团邓主任等其他同事的热情款待和支持，在此深表谢意。）同时结合我们自身的工作，对现有的调度各类报表重新进行了讨论、设计、修改，使之更符合我们的工作实际；另外对现在的重点调度内容经过修改、设计，全部应用程序进行展现、管理，使整个调度工作实现了自动化、程序化、数字化，同时也实现了无纸化办公；完成了对各矿视频、工业监控进行联网、展示。新调度室投入使用后，衷心希望在座的以能源集团刘主任为首的各位领导、专家莅临肥矿指导工作，指出不足。

三季度，我们虽然在安全生产调度方面做了不少的工作，但与兄弟单位相比，还有很多不足之处，与上级领导的要求还存在一定的差距。我们将以这次工作会为动力，强化管理，为四季度“安全效益攻坚战”做出积极的贡献！

二、四季度及明年工作打算：

1、认真贯彻落实能源集团级上级一系列文件会议精神，紧紧围绕集团公司提出的奋斗目标，科学管理，精心组织，坚定不移的完成各项目标任务。

2、进一步完善制度、细化业务、规范管理。明晰汇报程序、调度要点和各项指令办理等。做到工作有标准、行为有规范，确保信息反馈及时，调度指挥得当，应急处置协调有序。

3、抓好生产调度值班，严格执行调度汇报制度，把握好各类信息的上报下达，发现问题及时处理，全面发挥好调度参谋、指挥的作用。

4、抓好“冬季四防”、“雨季三防”等季节性工作，确保正常的安全生产秩序。

5、抓好学习，转变工作思路，促进调度工作上台阶。下半年，争取到兄弟单位或省外先进单位进行业务学习，开拓视野，创新管理，逐步构建“大调度”管理格局。

6、不断提高调度信息化水平。逐步实现调度管理的数字化、网络化、规范化和标准化。