供暖准备工作汇报范文（热门3篇）

供暖准备工作汇报范文（精选3篇）

供暖准备工作汇报范文 篇1

为了充分做好我街道汛前的各项准备工作，确保20xx年安全渡汛，根据六防指[20xx]2号文件要求，结合我街道实际情况，我街道成立了汛前检查工作小组。由分管水利叶春祥同志负责，水利站全体工作人员参加，对全街道有防汛任务的村进行全面检查。现将检查情况汇报如下：

一、基本情况

全街道11个行政村，两个社区居委会，除山湖村外，都有防汛任务。全街道共有大小圩15个，设防的堤防总长51.83KM，其中滁堤6.3KM，县属河道1.63KM，港堤33.57KM，滁港堤有穿堤低涵15座，沿滁港堤有固定排涝站20座，总动力2514千瓦，20个流量。境内有内滁河一条，全长12.3KM，小型水库2座，2万方以上的当家塘坝32面。

二、存在的问题及处理措施

1、东大河东大坝头长约150米(田小圩段)，堤防迎水坡陡立，长期受上游水冲刷，汛期重点防守。

2、花园排涝站机房内地平较低，高程只有8.0，且机房不封闭，一旦发水，机房内进水，机电设备老化，建议列入翻建计划。处理措施，汛期重点防守。

3、滁河胡巷段原砼护坡长约300米，严重损坏，护坡需重新用块石护坡。汛前重点0防守。

4、刘圩站、黄云中站、高渡站等村集体泵站设备严重老化，进出水池、机房损坏严重，需要大修。

5、内滁河全线堤身单薄，长度12.3公里，标准不足，无排涝动力，17座涵洞洞身短，无闸首，无启闭设施，需增设排涝动力。汛前堵死，汛期重点防守。

6、皂河上游由于受独山、磁山采石场码头影响，致使河道游积严重影响行洪。

7、全街道除滁堤外堤防上的栽树现象普遍，大部分平台上栽有意杨，有的地段甚至堤身上都栽有树，这样严重影响堤防的安全，包括堤身上的野生杂树较多，芦苇等障碍物均需在汛前清除。

三、物资准备情况

目前，全街道防汛物资准备不是很充分，以往储存的防汛物资有的堆放杂乱，丢失损坏较多，有的时间过长变质较严重。我们将在汛期来临之前充分准备，备足、备齐防汛物资，确保防汛物资准备到位。 20xx年是深入贯彻落实中央、省委、州委加快水利改革发展3个1号文件的关键年，也是实施“十二五”规划承上启下的重要之年。认真做好20xx年防汛检查和汛前各项准备工作，确保今年安全度汛，保障我县经济平稳较快发展，维护社会稳定的一项重要环节。根据上级防指有关文件的要求，通过各乡镇防办和各水管单位自查、县防办检查组抽查的方式，对全县的.水库及重点水利工程进行了检查。现将检查情况汇报如下:

一、检查的基本情况

根据县防汛办2月28日下发的《关于认真做好20xx年防汛抗旱准备工作的通知》(来汛字[20xx]1号)和2月29日转发《关于开展水利工程防汛检查的通知》(鄂汛办电[20xx]15号)的要求，各乡镇和相关单位均着手部署落实防汛自查和准备工作，及时反馈了自查情况和结果。从自查和检查的情况来看，总体上较好，其具体表现在：

1、深入检查，督促整改

各乡镇防办均组织了检查小组，对辖区内各在的中小型水库和在建水利工程进行了徒步检查。一是水库情况：全县已除险加固的水库基本没有问题，能安全度汛;小(二)型水库大都存在坝体渗漏、滑坡和放水设施损坏的问题，根据存在的问题，对能够恢复的各乡镇防汛部门都进行了及时的修复，对不能修复的也派专人进行监测，若出现问题要及时上报，确保水库和安全度汛;二是山塘：山塘在这次“三万”活动中维修的均能正常运用，没有维修的均存在渗漏和放水设施损坏的问题，专人进行监测，若出现问题要及时上报，确保安全度汛;三是河流：在河流检查中，没有发现影响行洪的建筑物等。

2、修编完善各类应急预案及调度

为了把20xx年的防汛抗旱工作做细、做实，我们制定了20xx年的各类防汛抗旱预案，提出了全县的防汛抗旱任务，细化了各类防洪措施。

(1)、进一步完善《来凤县防汛抗旱预案》、《来凤县城市防洪应急预案》、《来凤县抗旱预案》、《来凤县山洪灾害防御预案》等防汛预案的修编工作，让预案的内容符合实际，具有可操作性。

(2)、水库防汛抢险预案。各乡镇水利水产服务中心根据辖区内水库自身的特征，依照《水库防洪抢险应急预案编制大纲》的要求，对水库的

防汛预案和度汛正在进行修编。

(3)、在建水利工程防汛预案。为确保在建水利工程安全度汛，县防汛办对在建的水利工程提出了更高的要求，要求各工程业主根据工程自身的特点编制度汛，确保工程安全度汛。目前各在建水利工程正在编制度汛和应急抢险预案。

3、视频监控系统

我县的塘口、纳吉滩水库防汛视频监控系统已安装完毕，县防办对系统进行了调试，纳吉滩电站的视频系统运行较好，塘口电站的视频系统目前还没正常运行;新峡水库除险加固已完成，正准备安装视频监控系统。

4、积极储备防汛物资和组建抢险队伍

供暖准备工作汇报范文 篇2

秋季开学前后，某小学多措并举强力推进开学工作，确保师生平安健康，保障教育教学顺利拉开序幕。

一是开好学小“四会”。开学工作会解读学校及部门工作计划，提出“三有三看”工作评价思路即“传承有提升、改进有新招、创新有开拓”，坚持教师专业发展“三有”要求即“有发展规划、有过程记载、有总结展示”，坚持开展“三同”活动即“同读一本书、同谈一个话题、同搞一项改革”；教学工作会突出教学中心地位，坚持把提高教学质量摆在学校工作的首位，强化课堂教学督导、教学研究督导、教育科研督导，规范日常教学“五环节”，促进质量“新突破”；新闻舆论培训会初步掌握“网络舆情应急处置”“舆情信息收集方法”“记者来访如何应对”等技巧；一年级新生家长学校培训会解读校园文化，密切家校协作、培养良好习惯、促进健康成长。

二是摸排安全隐患。学校各教学室、办公室、功能室等进行校园安全隐患大排查，切实消除各类安全隐患；在校门周边、学校楼道等处设置“安全风险公告警示”，安全工作做到警钟长鸣、深入人心；发放《安全工作告家长书》，强化家校联系、共筑安全屏障。

三是签订“两书”。全校教职工人人签订“抵制有偿补课承诺书”“教师安全责任书”，安全责任铭记心，师德高尚育幼苗。

四是举行开学典礼。寄语师生新学期确立针对性目标：明确新任务、瞄准新目标、争取新进步；勉励学生一定做到“三多三少”即“多阅读、多思考、多动手，少上网、少坐车、少吃糖”，努力做到“三有三不”即“有爱好、有特长、有奖状，不迟到、不挑食、不乱扔”，不断追求“三优三好”即“品德优良、行为优雅、学业优秀，身体好、习惯好、口碑好”。

供暖准备工作汇报范文 篇3

各位领导：

大家好!

首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。

建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，20xx年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位汇报如下：

力量

企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。

一是积极培育弘扬团队，增强队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。

建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的；学理论，敞，给个人主义撂死闸的；冲在先，想在前，甘当铺路石的。进一步丰富了团队的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。

二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和政治工作全过程中。

在上级和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。

鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。

源动力

创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新，促进了基层管理水平的稳步攀升。

一是创建“BRM”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队根据实际，创建了“BRM”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中B(base)基础模块是根本，R(run)运行模块是关键，M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入CIS企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平台上高效运转，促进了整体工作的良性发展。

二是健全完善“HSE”管理体系，导入“5S”管理机制，提升管理运作水平。市场经济呼唤现代管理，现代管理也必须创新。我队树立安全、健康、环境一体化理念，进一步健全完善了HSE管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行。在此基础上，我们又开始将ISO9001系统管理方法及控制重点与HSE体系有机融合，着手建立“QHSE”管理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长。

为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们率先导入日本“5S”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5S活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5S管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯。

三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来，我们在社区及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控络及外远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管远程测温点，应用工业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上，实现了供热管理络的远程浏览、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行，促进了节能工作的顺利开展。

四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动，有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，9月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润8分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。

五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。

联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础

我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。

一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。

二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有6个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性，激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选“六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。

职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，期间，被评为管理局先进支部。

根本保障

企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。

一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。

二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业，充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛围。

我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。

各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。

最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。

谢谢大家。