党员评议自查报告合集四篇

党员评议自查报告（精选4篇）

党员评议自查报告 篇1

1.工作效率低。

例如：有些工作原本可以当天完成，但是总是想拖到第二天，甚至第三天，影响了工作进程，因为做事拖拉导致有些工作不能顺利开展。 整改：对待工作更加积极主动，提高工作积极性和责任感，提高工作效率，认识到一个工作不仅仅是自己的事情，更是一个团队一个集体的事情，不能让自己的疏忽和过失影响整体工作的进程。

2. 对待困难，有畏难情绪

例如：满足于领导交代的任务，积极主动性不够强，缺乏创新意识，缺乏年轻人的工作热情，过于死板。面对有困难的工作，不能积极寻求解决方法，而是想如何躲避困难。

整改：端正工作态度，积极认真的对待工作，展现年轻人朝气蓬勃，不惧困难的良好品质，发挥主观能动性，灵活多样的处理各种问题，不畏惧任何困难。

3. 创新意识不足，缺乏亮点。

例如：对待工作不会很大胆的表达自己的想法，不会去重视创新问题，觉得总会有其他同事来一起解决问题。不会在问题出现时，想办法解决寻求更好的路径。

整改：把解放思想，合作创新观念始终贯彻于工作之中，不满足于仅仅完成工作，而要在按时完成的基础上，采取各种方法争取把事情做到最好。

党员评议自查报告 篇2

按照校党总支和行政支部关于开展民主评议党员和创先争优总结评比工作安排，现将自己一年来的政治学习和业务工作情况进行自查总结，以达到坚持正确的政治方向，充分发挥党员先锋模范作用，爱岗敬业，勇于奉献的目的。

一、做好本职工作，注重财务理论和业务学习。

今年以来，认真学习完成了《会计法》继续再教育学习，将《会计法》和新修订《事业单位财务规则》以及《会计基础工作规范》作为一项重要的学习内容，使本人对财务业务有一个更为全面的了解，从而达到了加强财务业务建设的目的。

二、落实“收支两条线”，加强内控制度，降低成本、费用，强化财务管理与监督作用。

落实“收支两条线”的原则，使内部控制制度落到实处，为加强财务核算、财务管理提供可靠前提，是财务管理与监督的重要方面。建立健全内控制度，为强化财务工作的管理与监督作用打好了基础。在实施“收支两条线”的过程中，及时将各种收费上交县预算外资金管理中心，月初及时上报用款计划，保证了学校各项支出需要，保障了学校各项工作的顺利开展。

三、坚持固定资产管理不放松，加快对老旧问题的清理。

除继续对学校原固定资产进行清理外，对新增固定资产及时核对入账，从而进一步加强了固定资产核算及管理。按照固定资产管理要求，做到了定期对固定资产核对、检查。按照要求对资产进行分类，建立健全了固定资产台帐和固定资产卡片，做到了固定资产的“帐、卡、物”三相符。

四、加强应收帐款管理

加强各种借款及预付账款的管理，及时汇报领导督催清收欠款、对预付账款及时督促完工结算，通过积极工作对“应收帐款”的及时收回起到了一定的促进作用。

一年来自己严格按照党员的要求做了应做的本职工作，离工作需求还有很大差距，这些问题主要是：

1.业务知识老化，不能适应现行国库集中支付新知识、新技能的需要，要不断学习，适应发展变化。

2.年龄偏大、工作量大，工作效率不高。

3.计算机基本知识技能有待进一步学习提高。

党员评议自查报告 篇3

按照所党委的统一部署，分析检查阶段的主要任务是要认真查摆问题、找准问题、分析原因、明确方向。在这个阶段，我对照“三查三看”，深刻反思自己在思想、工作、作风方面制约科学发展的突出问题。

一、存在的主要问题

1、思想观念不够解放。在思想观念中摆脱不了一些条条框框和陈旧观念的束缚，存在思维定势，习惯于墨守成规、循规蹈矩，遇事求稳怕变，主要表现在对发展机遇认识较慢、对政策制度理解较慢、对新生事物接受较慢、推动发展动作较慢。

2、完成工作不够主动。近几年来，领导安排的工作，虽然都按时完成了，但工作积极性不高，有时存在拖拉推诿的现象。而且在工作中，看表面现象多，看实质问题少，注重近期效应，忽视长期影响，缺乏预见性探索与研究。

3、工作作风不够进取。满足于已有的成绩，在主动寻求自我突破、自我超越方面做得不够，缺乏“敢为人先、争创一流”的勇气。

二、今后努力的方向

通过近一时期深入学习科学发展观和同志们的帮助，使自己在思想上有了很大提高，深刻认识到了存在的问题和差距，思想认识升到了新层次，责任意识得到了新增强，自身建设找到了新水准，奋斗方向确立了新目标。今后，我要从以下四个方面努力：

一要提高学习能力。我们不仅要深入学习政治理论和业务知识，用知识武装头脑，而且还要运用落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视、功底不够扎实、工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、解放思想、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。

二要提高工作能力。新形势下，不仅要主动积极完成自己的工作，更要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展规律和趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。

三要提高创新能力。随着改革的不断发展和深入，面临的新情况、新问题将会越来越多，工作任务也将会越来越繁重。要使工作再上新台阶，就必须按照科学发展观的要求，运用统筹兼顾的方法，着力提高创新能力。要结合新的要求，顺应形势进行不断总结、巩固、提高，不断开拓工作新局面。

四要提高自律能力。我们的一言一行，不仅代表着个人，更代表着药检所的形象。我们一定要堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。要着力规范自己的行为，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。

党员评议自查报告 篇4

我叫，现年X岁，中共党员，学历，现任。

3月份，区党支部组织开展了20xx年民主评议党员活动，本人认真对照“六个是否做到”进行了深刻对照检查。近日，矿组织部通过班前会、职工会等形式组织职工进行了民主测评，通过矿组织部测评反馈，区党支部进行约谈，深刻认识到了自身在管理方式上存在一些问题和不足。本人进行了深刻反思、深入剖析问题、制定整改措施，主要存在以下几个方面问题和不足：

一、在管理方式上存在的问题和不足。

1、在职工管理上，作为单位一名常务副区长，在单位职工遵守矿区各项规章制度管理上，要求比较严，考核的比较多，在考核规范职工违章、考核违反劳动纪律管理上，存在“生硬”的问题，致使职工对本人存有抵触情绪。

2、在工作沟通协调上，由于本人性格比较直率，在与单位职工、班工长和管理人员沟通交流工作上看到职工出现机电事故、工作执行力不到位，班工长工作未完成、推诿扯皮，管理人员不担当时，存有不耐烦和发脾气的现象，在和其他班工长沟通交流时“粗放”，在沟通方式方法有待进一步加强。

3、在班组管理上，就是以“严”字当头，在班组各项制度上、工作安排上制定了严格的管理制度，管理严格，考核严格，致使在管理上存在和职工有“敌对”情况，在管理方式方法上还需加强人性化管理和改变自身管理方式。

4、在区队管理上，大局意识有所欠缺，全盘考虑问题还有待于加强。主要表现在，考虑分管班组的工作多，考虑全区整体工作少，在分管副区长工作推到自己分管工作上，存在直言直语，不避讳别人的看法和感受，致使在自己在大局意识是担当精神体现的不够到位。

二、产生管理方式上存在问题的剖析。

1、思想上认识还不够到位。出发点就是全心全意干好本职工作，看到工作干不好工作、出现违章作业、机电事故和执行力不到位等，班组长管理出现问题、生产任务未完成、矿上返款等，管理人员推诿扯皮、工作执行不到位等情况，就有发脾气的现象，对职工进行严格考核，在语言上严厉批评等现象，致使职工、班工长、管理人员对本人工作有看法，有抵触情绪，还需在今后工作中改变规范职工行为的方式。

2、各项管理上需要转变工作方式。在班组管理、区队管理、职工管理上，要求的比较严，考核的比较多，批评的比较多，致使在管理上、考核上存在灵活性不够、多样化不够、教育性不够，致使在区队各项管理上存在方式方法上还需进一步加强。

3、沟通交流上需要转变沟通方式。本人从职工担任副区长，一是认为工作都是职工干的，体会到工人的不容易，工人出现什么错误，严厉批评批评，吵吵就算了，致使职工对自己存在抵触情绪。二是为了机电区的工作做的更好，不让领导批评，不被罚款，在与班工长、管理人员沟通、交流上，看到其他管理人员工作干不好，存在语音的批评，致使自己存在与管理人员沟通交流、协调工作上还需改变方式。

三、整改措施。

1、转变自身思想观念。管理是一门艺术，就看自己怎么运用。在今后工作中，要在思想认识上转变观念，把怎样调动职工工作积极性，怎样规范职工行为，提升分管工作管理水平作为一项重要工作来看待、来抓，把管理和考核的灵活性、多样化、严格化等充分运用到自己的管理方式上，确保在职工管理、班组管理、沟通协调上让同事理解，让同事能够正确认识存在的问题，并帮助加以解决。

2、转变职工管理方式。在日常工作中，对职工存在的违章行为、机电事故、执行力等情况，划分类别，严格对职工违反劳动纪律进行考核。加强对职工的教育，把职工存在的问题讲清、讲明，使职工能够正确认识到自己存在的问题。进一步改进工作方式方法，每月定期深入到井下和下修班组进行调研，经常性的与职工进行谈心，耐心的听取班组职工反映的问题，并及时联系班工长进行限期整改，促进本人和职工的进一步交流，使职工更好的理解到自己的初心，认识到自己的初衷。

3、转变班组管理方式。加大责任追究力度，严明纪律，规范程序，严格事故分析追究制度，对本专业出现的事故，力求责任清楚，罚之有章，同时做好事后跟踪谈心，消除责任人疑虑，使之心悦诚服，从而根除隐患。加强班组管理，提高班组执行力，深入班组了解班组的具体工作，协调好班组各项工作的有序落实。

4、转变沟通交流方式。在与职工和管理人员沟通中，戒骄戒躁，有耐心的与同事进行交流，把问题讲清楚，把问题说明白，多加强教育，多加强引导。加强与管理人员工作的协调力度，顾全大局，勇于担当，确保机电区各项工作任务的顺利完成。

总之，通过本人的深刻剖析和支部约谈，使我深刻认识到了管理方式方法上存在的问题和不足，这即是对我的鞭策，更是帮助我在今后的工作的提高。在今后的工作中，我要按照整改要求，认真加以整改，确保自己思想、工作、管理上有新的提升。